來源：中國煙草市場

2011年，國家煙草專賣局確定以專題為載體深入推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠被確定為“六西格瑪管理方法的應(yīng)用”專題組成員單位。

兩年多來，蕪湖卷煙廠積極轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新改革，在精益框架下推進六西格瑪管理方法落地生根，努力實現(xiàn)兩種管理模式深度融合。

通過一系列努力，蕪湖卷煙廠最終交上了一份“1+1>2”的優(yōu)秀答卷。

打牢思想基礎(chǔ)

知之愈明，則行之愈篤。蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子深知，要實現(xiàn)精益六西格瑪管理落地生根，必須打牢干部職工的思想基矗

“借助精益六西格瑪管理創(chuàng)建一流卷煙工廠，是我廠當前和今后一個時期的重要任務(wù)。因此要充分認識推行精益六西格瑪管理的重要意義?！痹?011年年底召開的精益六西格瑪管理動員大會上，蕪湖卷煙廠黨委書記、廠長王龍明強調(diào)。

隨后，全方位、立體化的宣貫工作全面展開：建立專題網(wǎng)站、制作宣傳展板、開展問卷調(diào)查……精益六西格瑪思想逐漸走入員工的心中。

在此前多年嚴細實管理氛圍熏陶下，蕪湖卷煙廠員工早已養(yǎng)成了精細工作的良好習慣。新的挑戰(zhàn)和任務(wù)點燃了他們再創(chuàng)輝煌的激情。

蕪湖卷煙廠因勢利導(dǎo)，先后出臺了《精益六西格瑪三年規(guī)劃》、《“打造蕪煙制造品牌”規(guī)劃方案》等配套文件，建立了“六西格瑪項目為塔尖，管理、創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動’為中堅、群眾性改善活動為地基”的“金字塔”型持續(xù)改善體系，為員工指明了奮斗方向，將員工的思想和行動凝聚到了企業(yè)的統(tǒng)一決策上。

行動匯聚成效

論先后，知為先；論輕重，行為重。經(jīng)過反復(fù)研究、探討，蕪湖卷煙廠確定了“項目引領(lǐng)、學用結(jié)合”的工作模式，以此為主線全面帶動員工推行精益六西格瑪管理工作。

2012年，蕪湖卷煙廠實施了15項精益六西格瑪項目。他們將學習與項目實施有機結(jié)合，根據(jù)項目周期，分四個階段開展培訓(xùn)，結(jié)合跟蹤輔導(dǎo)和專家結(jié)對輔導(dǎo)，鍛煉出一支精益六西格瑪管理的精英隊伍。迄今為止，蕪湖卷煙廠已有六西格瑪綠帶學員49名，1人取得中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶資格，是安徽中煙僅有的兩名黑帶之一。

項目實施中，蕪湖卷煙廠基層員工展開了一次又一次頭腦風暴，思想的火花在碰撞中形成創(chuàng)新：為建立精益物流管理模式，他們提出“真創(chuàng)蕪煙精益物流”的發(fā)展愿景，制定了“精益物流八化”的創(chuàng)建規(guī)劃；為提高原料庫容量，他們不厭其煩，對貨位進行精細劃分、科學調(diào)整，改善作業(yè)模式，有效挖掘庫容空間利用潛力；為提高原料入庫效率，他們打破常規(guī)，通過數(shù)據(jù)采集、

視頻分析、現(xiàn)場調(diào)研，最終制定出抱車卸貨和堆垛的標準動作，使單次抱取作業(yè)時間由30秒縮短至20秒……

為提高制造過程能力，蕪湖卷煙廠科研人員和一線員工做了大量工作。他們選勸黃山”（硬一品）、“都寶”（新）兩個代表性規(guī)格產(chǎn)品，通過在線質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、離線質(zhì)量檢測等方法，對制絲線葉片預(yù)處理等數(shù)十個項目進行系統(tǒng)測評，找出質(zhì)量控制短板，開展項目攻關(guān)。2012年，蕪湖卷煙廠整體制造過程能力明顯提升，能力指數(shù)同比上升了0.38個西格瑪水平。

與此同時，蕪湖卷煙廠深入推行TWI（一線主管技能培訓(xùn)），基層管理人員素質(zhì)持續(xù)提升；積極開展TPM管理，設(shè)備管理工作取得顯著成效；導(dǎo)入SOP精益管理工具，工作流程中的浪費現(xiàn)象得到有效消除……點點滴滴的努力筑牢了蕪湖卷煙廠精益六西格瑪管理工作的基石。

腳步不會停歇

一分耕耘，一分收獲。2012年年末，蕪湖卷煙廠順利完成了15個精益六西格瑪項目，均取得驕人成績。

在精益物流管理方面，原料庫庫容利用率提高10%，原料入庫效率提高20%，成品庫搬運碼垛效率提高50%，除濕機開啟時間減少48%，原料殺蟲費用減少5萬余元。尤其值得一提的是，經(jīng)過改善，原料庫可增加庫容量13萬擔，這項改善技術(shù)若在全省系統(tǒng)推廣，可增加庫容64萬擔，相當于節(jié)約2億元原料倉庫建設(shè)費用。

生產(chǎn)組織方面同樣成效斐然，成功實施制絲車間彈性工作制，每周減少2個班次生產(chǎn)，天然氣消耗同比下降16%。此外，基層員工的工作熱情持續(xù)高漲，每個月近百條改善意見，體現(xiàn)出員工實現(xiàn)精益管理的信心和決心。

一個個看似枯燥的數(shù)字背后，是蕪湖卷煙廠全體干部職工的執(zhí)著追求和不懈努力。面對未來更高遠的目標，在精益六西格瑪管理的道路上，他們前進的腳步不會停歇。