江淮汽車(chē)第二期精益六西格瑪項(xiàng)目順利關(guān)閉

江淮汽車(chē)集團(tuán)旗下核心子公司星瑞齒輪有限公司于2011年與張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)合作成功實(shí)施第一期六西格瑪綠帶項(xiàng)目之后，與2011年12月開(kāi)始，與張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)二期合作，針對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)設(shè)一個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶班，培養(yǎng)六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶33人，實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目11個(gè)；針對(duì)制造系統(tǒng)實(shí)施一個(gè)精益六西格瑪改善班，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶28人，實(shí)施精益六西格瑪改善項(xiàng)目12個(gè)；兩個(gè)班并行開(kāi)展項(xiàng)目，分別從設(shè)計(jì)源頭和制造系統(tǒng)為切入點(diǎn)，選項(xiàng)范圍擴(kuò)展到從研發(fā)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)價(jià)值鏈。

繼六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功關(guān)閉之后，星瑞齒輪二期精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目也于2012年8月22日成功關(guān)閉，同時(shí)也取得了100%的項(xiàng)目成功率。星瑞齒輪商變公司陶總、孫總助、吳總助等公司領(lǐng)導(dǎo)與張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)張馳、副總經(jīng)理張國(guó)生先生一并出席了項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。

項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)上，綠帶學(xué)員們一個(gè)個(gè)充滿自信地發(fā)表了自己團(tuán)隊(duì)的努力成果，熱烈的掌聲讓會(huì)議室充滿活力，評(píng)委們給予各項(xiàng)目很高的評(píng)價(jià)，同時(shí)也給學(xué)員們提出更多更高的要求。

學(xué)員代表李慧代表二期精益六西格瑪項(xiàng)目組全體成員發(fā)言：通過(guò)本次對(duì)精益六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)，各組組成員對(duì)六西格瑪?shù)闹R(shí)有了系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識(shí)，并能夠運(yùn)用六西格瑪?shù)墓ぞ叻椒ㄌ幚頂?shù)據(jù)，從而得出更加科學(xué)的結(jié)論；通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，以實(shí)際工作中的存在問(wèn)題為解決對(duì)象，深入現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)分析，使得我們更加的熟悉現(xiàn)嘗優(yōu)化了許多工藝流程；同時(shí)也提出了不足和努力方向，決心在以后解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題時(shí)不斷運(yùn)用六西格瑪管理理念與工具方法。

星瑞齒輪有限公司通過(guò)一年多的努力，成功地開(kāi)設(shè)了兩期共三個(gè)六西格瑪班，總共完成了34個(gè)六西格瑪項(xiàng)目、培養(yǎng)了94位綠帶學(xué)員、取得了100%的項(xiàng)目成功率以及可觀的財(cái)務(wù)收益。這一批綠帶學(xué)員，都是星瑞齒輪的中堅(jiān)力量，他們將為星瑞齒輪后續(xù)的發(fā)展起到極大的推進(jìn)作用。

客戶評(píng)價(jià)：

解決問(wèn)題更具體、分析更全面、思路更清晰、效果更顯著。同時(shí)期望學(xué)員們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，更好地消化六西格瑪知識(shí)、多和老師交流，持續(xù)運(yùn)用六西格瑪工具和思路解決工作中存在的問(wèn)題，讓精益六西格瑪文化在星瑞齒輪不斷地開(kāi)花結(jié)果、發(fā)揚(yáng)光大。-----星瑞齒輪陶總

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