2016年4月11日上午，必優(yōu)卡汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校升旗儀式。必優(yōu)卡董事長(zhǎng)，吳劍國(guó)，全體教職工、學(xué)員大會(huì)上。給大家分享了2016汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)：

以下是講話要點(diǎn)：

1、錢多人多，混戰(zhàn)繼續(xù)（戰(zhàn)國(guó)時(shí)代）

近兩年，行業(yè)熱點(diǎn)正從汽車產(chǎn)業(yè)鏈的中上游下移至汽車銷售之后的領(lǐng)域。跟隨資本嗅覺(jué)，大量熱錢蜂擁而至，新公司、新業(yè)態(tài)、新模式急速涌現(xiàn)，汽車后市場(chǎng)儼然成為又一個(gè)可以將豬吹上天的風(fēng)口，2016年汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析詳情如下。

近兩年，行業(yè)熱點(diǎn)正從汽車產(chǎn)業(yè)鏈的中上游下移至汽車銷售之后的領(lǐng)域。跟隨資本嗅覺(jué)，大量熱錢蜂擁而至，新公司、新業(yè)態(tài)、新模式急速涌現(xiàn)，汽車后市場(chǎng)儼然成為又一個(gè)可以將豬吹上天的風(fēng)口，2016年汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析詳情如下。

汽車后市場(chǎng)2016年“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的混戰(zhàn)仍不可避免，而這也是優(yōu)勝劣汰、整合重組、做大做強(qiáng)的必經(jīng)階段。

近年來(lái)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)升溫，以上門保養(yǎng)O2O模式為代表的汽車服務(wù)后市場(chǎng)近期也鬧騰的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。必優(yōu)卡誠(chéng)車堂電商也應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)月的時(shí)間中，必優(yōu)卡誠(chéng)車堂年卡銷量就達(dá)到1000張以上。

的確，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)，我們拿與汽車有關(guān)的打車軟件來(lái)說(shuō)，瘋狂的燒錢補(bǔ)貼使其迅速?gòu)臒o(wú)到有，如今成為大多數(shù)人出行的首選方式。但是這種燒錢砸市場(chǎng)的行為，需要非常強(qiáng)的融資能力來(lái)支持，而一旦融資跟不上，后果可想而知。打車軟件之所以能夠得到快速推廣，無(wú)外乎背后擁有巨頭的資本支持。但遺憾的是，融資恰恰是汽車上門保養(yǎng)O2O的命門。

2、規(guī)?；葱纬桑杀緝?yōu)勢(shì)決定未來(lái)（秦統(tǒng)六國(guó)前）

這是一個(gè)熱鬧的市場(chǎng)，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目蜂擁而至，各種補(bǔ)貼活動(dòng)層出不窮，同時(shí)這也是一個(gè)畸形的市場(chǎng)，虧損著售賣商品，虧損著進(jìn)行服務(wù)，背離商業(yè)價(jià)值和本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，壓榨產(chǎn)品的毛利，壓榨服務(wù)的費(fèi)用，粗暴地洗刷和傷害著這個(gè)行業(yè)。

劉保表示“互聯(lián)網(wǎng)+終端店”仍然是一個(gè)很好的模式，畢竟上門保養(yǎng)與4S店不是對(duì)立的，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。上門保養(yǎng)平臺(tái)應(yīng)思考怎么幫傳統(tǒng)渠道解決問(wèn)題，而不是與傳統(tǒng)渠道分利或者顛覆別人，傳統(tǒng)渠道有它先天的優(yōu)勢(shì)。

3、重新洗牌過(guò)后汽車后市場(chǎng)機(jī)遇更大（秦統(tǒng)六方，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）

雖然目前上門保養(yǎng)O2O的癥結(jié)頗多，整個(gè)行業(yè)也一直不溫不火，但筆者認(rèn)為，汽車后市場(chǎng)龐大的發(fā)展前景還是毋庸置疑的，上門保養(yǎng)乃至整個(gè)后市場(chǎng)將出現(xiàn)大品牌的公司，行業(yè)散亂差的局面會(huì)“洗牌”。2016年，整個(gè)上門保養(yǎng)領(lǐng)域也將有更多參與者進(jìn)入，行業(yè)將進(jìn)入多元化發(fā)展階段。

事實(shí)上，上門保養(yǎng)要發(fā)展就需要“慢”，因?yàn)樗罱K拼的是客戶體驗(yàn)，流程管控、質(zhì)量，技師培訓(xùn)等等，這些環(huán)節(jié)并不是簡(jiǎn)單地?zé)X就能夠彌補(bǔ)的，而是需要大量的時(shí)間成本打磨。目前這些O2O服務(wù)類企業(yè)要做的就是，一方面思考如何獲客，一方面考慮該如何進(jìn)行深度服務(wù)，把這兩面瓶頸解決好，整個(gè)服務(wù)市場(chǎng)才會(huì)越來(lái)越健康。

必優(yōu)卡汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校的服務(wù)模式就是，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的落地！這也是我們辦學(xué)的目標(biāo)所在！

必優(yōu)卡與您手把手，共享汽車后市場(chǎng)繁華！