深圳項目管理培訓(xùn)學(xué)校
176 2017-06-01
項目管理實踐訓(xùn)練營-進階版
【課程背景】
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,所有企業(yè)都面臨下列問題:降低成本;提升質(zhì)量;建立高效團隊;培養(yǎng)人才;提高企業(yè)業(yè)績和效益;快速適應(yīng)復(fù)雜多變的市場和客戶需要;開展創(chuàng)新活動;實現(xiàn)企業(yè)變革;策劃商業(yè)或營銷活動……有遠見卓識的企業(yè)管理者越來越認識到項目管理是企業(yè)解決這些問題的最有效途徑之一。項目管理的精髓是系統(tǒng)方法和目標(biāo)管理。目標(biāo)管理,使得項目團隊聚焦于項目的目標(biāo),使得所有人的努力圍繞項目目標(biāo),這大大提高了項目成功,目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。系統(tǒng)方法使得項目團隊通過預(yù)先系統(tǒng)全面的了解實現(xiàn)項目目標(biāo)的困難和風(fēng)險,做出周全的計劃和應(yīng)對,并在過程中進行系統(tǒng)的監(jiān)控,從而使項目的風(fēng)險降低,使項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能性進一步提高。事實證明,通過項目管理,不僅特定的項目成功可能性增大,利用項目管理方法來管理企業(yè)運作的企業(yè)業(yè)績也會得到大幅度地提高,組織的執(zhí)行力得到加強,企業(yè)效率得到提升。對于個人來說,項目管理也是非常有效的方法,不論是利用其中的某些工具,還是運用系統(tǒng)的方法來管理生活中的重要事項,都會起到事半功倍的效果。
【課程時間】【課程大綱】
一、項目管理的知識和概念
1.項目的概念
2.項目與運作(OPERATION)區(qū)分
3.區(qū)分項目與運作(OPERATION)的意義
4.什么是項目管理?
5.活動項目化
6.項目管理的特點和精髓
7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘
8.企業(yè)和個人都需要項目管理
9.如何簡單而有效的使用項目管理方法?
10.項目管理的知識體系概貌
11.項目生命周期4階段
12.項目管理5個過程
13.項目管理的基本方法和工具一覽
演練
二、做一個成功的項目經(jīng)理
1.全面了解和理解項目
2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持
3.建立高效的團隊
演練
4.制定有效的計劃
演練
5.和項目干系人溝通
演練
三.項目管理計劃過程和方法
1.如何制定WBS
WBS分解基本原理 WBS分解元素
WBS分解原則—百分百原則 產(chǎn)品型項目WBS的開發(fā)方法和步驟
WBS分解細化程度原則 WBS分解合理性審查表
演練:WBS編制
2.活動網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化
演練: 制定網(wǎng)絡(luò)圖
演練: 計算項目浮動時間
演練:關(guān)鍵路徑識別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3.活動時間估算
定量化活動的估算 非定量化活動的估算
時間單元與固定日期 時間估算中的角色和作用
專家評估與PERT法
4.制定資源計劃的過程和方法
資源識別與資源庫 資源質(zhì)量和數(shù)量評估
資源分配和安排 資源使用和管理計劃
5.編制預(yù)算的過程和方法
模擬估算法 參數(shù)估算法 零基預(yù)算
資源需求表 項目支出內(nèi)容
四.項目管理執(zhí)行和控制
1.建立匯報過程 2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具
3.跟蹤實際費用的方法 4.計算掙值EV的方法
5.考察評估成本和進度偏差 6.PDCA應(yīng)用
7.召開有效率的會議 8.變更控制管理流程和步驟
9.實現(xiàn)項目變更 10. 管理供應(yīng)商
演練:利用掙值分析工期,成本,并預(yù)測項目趨勢
五.項目收尾
1.項目檢查與交付
質(zhì)量評審 評估項目可交付成果
檢驗項目價值 制定項目報告
項目移交
2.項目績效評估
項目經(jīng)理和項目成員 評估項目對組織的貢獻
項目總結(jié)與歸檔
六.項目管理工具演練
1.WBS在項目不同階段的應(yīng)用
2.利用EV分析項目執(zhí)行情況
3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點分析
4.決策樹有什么用途?應(yīng)用案例
5.魚刺圖有什么用途?應(yīng)用案例
6.直方圖有什么用途,應(yīng)用案例?
7.質(zhì)量展開屋有什么用途,應(yīng)用案例?
8.Delphi法有什么用途,應(yīng)用案例?
9.帕雷多圖有什么用途,應(yīng)用案例?
10.圖法有什么用途,應(yīng)用案例?
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