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深圳項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
深圳項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
163 2017-06-01
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
【培訓(xùn)收益】
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項(xiàng)目計劃能力
5.加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6.減少項(xiàng)目成本
【課程時間】
【課程大綱】
第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目？
2、 什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理案例分析：
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目干系人及需求分析
項(xiàng)目目標(biāo)制定
第二章 項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動
2、 項(xiàng)目計劃
3、 項(xiàng)目實(shí)施
“贏在執(zhí)行”
4、 項(xiàng)目控制
項(xiàng)目周報
項(xiàng)目月報
項(xiàng)目季報
5、 項(xiàng)目收尾
第三章 項(xiàng)目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS
第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
第五章 Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第六章 項(xiàng)目成本管理
1、 成本的分類
2、 項(xiàng)目資源需求
3、 項(xiàng)目財務(wù)評估
4、 項(xiàng)目財務(wù)評估
案例研討：制定項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算
工具：項(xiàng)目資源需求表、項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算表
第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評價
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具：項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)表格
第八章 項(xiàng)目人力資源管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 如何激勵隊(duì)員
案例研討：制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣
第九章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討：制定項(xiàng)目溝通計劃
第十章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險
3、 項(xiàng)目風(fēng)險評估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目管理計劃
第十一章 項(xiàng)目管理生命周期
案例總結(jié)與匯報：匯報與研討
第十二章 總結(jié)和答疑
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