蘇州昆山供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)-制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

課程日期：2014-10-24到2014-10-25地區(qū)：上海

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

【報(bào)名熱線】納蘭企管

【課程目標(biāo)】

供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒆陨砥髽I(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網(wǎng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的商流、信息流、物流與資金流管理。

本課程讓學(xué)員了解需求鏈到供給鏈管理，并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線，從產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、ERP運(yùn)行及關(guān)聯(lián)技術(shù)、物料采購供應(yīng)至企業(yè)全線庫存高效管理與控制，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、自身企業(yè)的生產(chǎn)管理、下游銷售管理與客戶需求的市場(chǎng)管理及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

【預(yù)期收獲】

--通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運(yùn)作的基本原理

--采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運(yùn)作與成本控制的方法

--認(rèn)識(shí)從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色

--幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運(yùn)用

--了解企業(yè)“需求管理”的精髓

--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略

--企業(yè)庫存合理性的具體計(jì)算方法與工具應(yīng)用

--全面降低庫存成本的方法與技術(shù)

--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI

--供應(yīng)鏈總體成本降低的方法

--企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用

【課程背景】

--供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。

--本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運(yùn)營效益。

--ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個(gè)“財(cái)務(wù)軟件”？

--ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？

--現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？

--ERP的良性運(yùn)作應(yīng)該如果進(jìn)行？

--什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作？

--物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？

--供應(yīng)鏈管理組織的建設(shè)分幾步走？

--SCM經(jīng)理是我職業(yè)的未來目標(biāo)，我應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？

--企業(yè)物流策劃怎么做？

--供應(yīng)鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作怎么做？

--庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？

--庫存計(jì)劃與庫存控制為誰而做？依據(jù)什么做？怎么做？

--為何一個(gè)企業(yè)的銷售計(jì)劃單獨(dú)交給銷售部門做是錯(cuò)誤的？

--銷售計(jì)劃誰來做？

--供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？

--供應(yīng)鏈的瓶頸問題如何解決？

--精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

--“高效、敏捷、低成本的供應(yīng)鏈”的誤區(qū)表現(xiàn)在哪些方面？

【參加人員】

SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲(chǔ)、銷售部主管、經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營總監(jiān)等。

【課程大綱】

*第一講現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

--物流與供應(yīng)鏈管理

案例

--應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?/p>

--精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

--精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

案例分析供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色

--供應(yīng)鏈管理的不同階段

--企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

--供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

--制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)

--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

--供應(yīng)鏈管理到底管什么？

--供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

--供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心

--供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

--物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

--供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

案例

--供應(yīng)鏈資源整合

--制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

--供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

案例ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問題的解決方案

*第二講企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

--企業(yè)物流概述

--物流管理三要素

--學(xué)員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢

--物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

--物流作業(yè)系統(tǒng)

--物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

--物流信息系統(tǒng)

--物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

--信息處理

--物流配送中心管理

--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

--運(yùn)輸管理

--如何選擇運(yùn)輸模式

--運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

案例

--提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施

--第三方物流的價(jià)值

--如何比較自有物流與第三方物流的成本？

案例

--現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？

--庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

--信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

--SAP在倉儲(chǔ)管理中的新模塊帶來了什么？

--SCM中CPFR的實(shí)施

案例

*第三講采購與供應(yīng)物流管理

--企業(yè)物料供應(yīng)

--供應(yīng)物流控制

--供應(yīng)商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯(cuò)？

--采購管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用

--戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

--創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？

--現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

--進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

--庫存隨時(shí)間變化的案例分析

--安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

--JIT供貨原理與方法

--VMI合理嗎？

--供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

案例討論

--供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

--基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

案例分析

*第四講物料管理與庫存控制

--供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

--倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能

案例

--物料入出庫管理的高效途徑

--對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式

問題探討

--提高收貨效率

--物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)

--途徑與方法補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

--倉庫管理與物料配送案例分析

--倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)

--供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

--需求管理的方法

--需求管理中信息作用

--需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

--如何應(yīng)對(duì)“無理需求”？

--需求預(yù)測(cè)的方法

--數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

--控制不合理的庫存

--實(shí)用方法與工具的應(yīng)用

--安全庫存還需要嗎？

--什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

--除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎？

案例

--如何理解供應(yīng)鏈Positioningofdecouplingpoint

--供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

--庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？

--供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)

--戰(zhàn)略庫存管理

--工具，加大我們的話語權(quán)！

--庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

--圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

--VMI的做法合理嗎？

案例演示

*第五講面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

--重視在制品成本的控制

--中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響

--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制

--“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

--精益生產(chǎn)與看板管理

--生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

--供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

--工序設(shè)計(jì)與布置合理化

案例分析

*第六講供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

--供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

--銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

--成品物流管理

--如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)

--怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?

案例研究與分析

--怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

--“客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”

--“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”

--VMI的制定策略

--比VMI更好的做法是什么？

*第七講供應(yīng)鏈與物流成本管理

--供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

--供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

--物流成本管理

--物流成本控制方法

--運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?

--衡量庫存服務(wù)水平的方式

--供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

*第八講企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

--企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

--是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

--企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

--高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？

--如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

--企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

--供應(yīng)鏈精益管理

--供應(yīng)鏈總體成本的降低

--圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

--約束理論（TheoryofConstraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用

--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

案例分享充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈