現(xiàn)代設(shè)備管理與維護(hù)維修技能

課程內(nèi)容：

第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系

◆TPM的發(fā)展歷程

◆我國企業(yè)推行TPM

◆設(shè)備一生管理概念

◆TPM定義的狹義、廣義與延伸

◆TPM的思想和目標(biāo)

◆為什么要開展TPM？

第二講：做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理

◆設(shè)備保養(yǎng)概論

◆設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍

◆設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系

◆設(shè)備管理中的六大損失

◆一級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

◆二級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

◆三級保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)

◆設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用

◆設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

◆空壓系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

◆潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

◆冷卻系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

◆防護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

第三講：構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制

◆設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

◆設(shè)備點(diǎn)檢制人性化

◆設(shè)備點(diǎn)檢簡單化

◆設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理

◆“三位一體”點(diǎn)檢制

◆建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢

◆設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”

◆全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系

◆點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定

◆點(diǎn)檢表格的制定

◆設(shè)備點(diǎn)檢制的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

◆設(shè)備的自主點(diǎn)檢

◆設(shè)備的總點(diǎn)檢

◆自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)

◆建立對設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢綜合管理

◆案例-某著名企業(yè)推行設(shè)備點(diǎn)檢制紀(jì)實(shí)

第四講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失

◆和設(shè)備有關(guān)的損失

◆如何預(yù)防損失

◆設(shè)備操作中的六大損失

◆六大損失與綜合設(shè)備利用率

◆提高設(shè)備綜合效率

◆設(shè)備綜合效率OEE

◆三個(gè)指針：時(shí)間、性能開動(dòng)率，合格品率

◆設(shè)備損失構(gòu)成分析

◆如何達(dá)到世界級的設(shè)備綜合效率

◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系

◆設(shè)備為何會(huì)出現(xiàn)故障

◆何時(shí)發(fā)生設(shè)備故障

◆強(qiáng)制劣化與自然劣化

◆零設(shè)備故障損失

◆分析及預(yù)防加速劣化對策

◆排除微小缺陷

◆檢測早期征兆

◆加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)

◆PM分析應(yīng)用

◆設(shè)備故障處理技能大賽

第五講：強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)

◆設(shè)備維護(hù)的類型

◆何謂自主維護(hù)

◆自主維護(hù)的目的

◆自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備

◆自主維護(hù)的觀念

◆自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備

◆自主維護(hù)的七個(gè)階段

◆初級清掃

◆關(guān)于缺陷

◆清掃時(shí)的檢查要領(lǐng)

◆初級清掃的方法

◆建立全員設(shè)備活動(dòng)情況展示板

◆發(fā)生源、困難部位改善對策

◆困難部位改善事例

◆制定基準(zhǔn)書

◆編寫日常檢查基準(zhǔn)

◆自主維護(hù)的三大法寶

◆現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

◆自主維護(hù)活動(dòng)的成功關(guān)鍵

◆如何進(jìn)行自主維護(hù)診斷

◆自主維護(hù)活動(dòng)常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設(shè)備專業(yè)維護(hù)維修綜合管理

◆設(shè)備管理的領(lǐng)域

◆設(shè)備管理的目的及目標(biāo)

◆保全方式分類

◆設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)

◆MTTR與MTBF計(jì)算

◆設(shè)備的8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系

◆設(shè)備一生管理的理念

◆設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容

◆設(shè)備潤滑管理的工作重心

◆重點(diǎn)設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理

◆建立計(jì)劃保全的基本框架

◆計(jì)劃保全的主要內(nèi)容

◆計(jì)劃保全的推行步驟

◆設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單

◆案例-某著名企業(yè)的計(jì)劃保全活動(dòng)

第七講：現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧

◆小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

◆目視化管理

◆目視管理板

◆定點(diǎn)攝影

◆紅牌作戰(zhàn)

◆主題活動(dòng)

◆單點(diǎn)課程（OPL）

◆5Y分析

◆SMEDI

◆會(huì)議

◆觀摩學(xué)習(xí)

◆發(fā)表活動(dòng)

◆合理化建議

◆觀摩學(xué)習(xí)

第八講：課程總結(jié)