經(jīng)濟(jì)是世界的重要主題，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力.隨著分工的細(xì)化,企業(yè)資本與企業(yè)管理將進(jìn)一步分離，職業(yè)經(jīng)理人受歡迎是必然趨勢(shì)。

蘇州納蘭企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)、公司致力于根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求提供定制化的管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)導(dǎo)入以及第三方審核檢測(cè)等服務(wù)，擁有一批實(shí)戰(zhàn)型的老師顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。提供的項(xiàng)目涉及人力資源管理類(lèi)、生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)、質(zhì)量管理類(lèi)、員工實(shí)戰(zhàn)技能類(lèi)、采購(gòu)供應(yīng)商管理類(lèi)等。我們客戶(hù)涵蓋歐美、臺(tái)資、港資、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)，行業(yè)涵蓋了電子、通信、機(jī)械、汽車(chē)、文具、鞋服、化工、醫(yī)學(xué)、箱包等客戶(hù)。客戶(hù)的成功才是我們的成功。作為一家志存高遠(yuǎn)的管理咨詢(xún)公司，我們與客戶(hù)共同成長(zhǎng)，立志成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

課程內(nèi)容：

第一部分、如何做好現(xiàn)代管理

◆認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理的精髓

◆80\90后的管理

◆現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理工作重點(diǎn)

◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的四個(gè)方向

◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧

◆信息管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

◆在實(shí)際操作中搜集信息

◆信息管理在物料管理中的應(yīng)用

◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例）

第二部分、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

◆通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

◆認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

※案例分析：VCD欣賞

◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三要素

◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理

◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量

◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核

◆現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進(jìn)

◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素

◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用

◆運(yùn)用好OPL

※案例分析：五百?gòu)?qiáng)企業(yè)OPL應(yīng)用

第三部分、員工培育與現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)

◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)

◆成立專(zhuān)項(xiàng)俱樂(lè)部、項(xiàng)目小組及相關(guān)協(xié)會(huì)

◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

◆養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)OJT教育習(xí)慣

◆個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)

◆如何成為學(xué)習(xí)型員工

◆團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的技巧

◆案例：豐田公司現(xiàn)場(chǎng)OJT教育

◆案例：現(xiàn)場(chǎng)OJT教育室VCD欣賞

◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)

◆建立配套的激勵(lì)制度

◆指導(dǎo)員工的誤區(qū)及技巧

◆多能工的訓(xùn)練

◆正確的員工培育四階段法

◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

◆時(shí)間表和工作分解表的制作

◆工作就是培訓(xùn)

◆持續(xù)的OPL教育

◆案例：VCD欣賞

◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念