經濟是世界的重要主題，企業(yè)是經濟的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力.隨著分工的細化,企業(yè)資本與企業(yè)管理將進一步分離，職業(yè)經理人受歡迎是必然趨勢。

蘇州納蘭企業(yè)管理咨詢服務有限公司是一家專門從事企業(yè)管理培訓和咨詢服務的機構、公司致力于根據客戶的實際需求提供定制化的管理培訓、專業(yè)技術導入以及第三方審核檢測等服務，擁有一批實戰(zhàn)型的老師顧問團隊和高品質的服務質量。提供的項目涉及人力資源管理類、生產技術類、倉儲管理類、質量管理類、員工實戰(zhàn)技能類、采購供應商管理類等。我們客戶涵蓋歐美、臺資、港資、國企及民營企業(yè)，行業(yè)涵蓋了電子、通信、機械、汽車、文具、鞋服、化工、醫(yī)學、箱包等客戶?？蛻舻某晒Σ攀俏覀兊某晒?。作為一家志存高遠的管理咨詢公司，我們與客戶共同成長，立志成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

課程內容：

第一部分、如何做好現代管理

◆認識現代管理的精髓

◆80\90后的管理

◆現代現場管理工作重點

◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向

◆現場的信息管理的技巧

◆信息管理在設備管理中的應用

◆在實際操作中搜集信息

◆信息管理在物料管理中的應用

◆信息管理的廣泛應用（舉例）

第二部分、實現現場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化

◆通過標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)

◆現場管理作業(yè)的標準化

◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)

※案例分析：VCD欣賞

◆標準化作業(yè)的三要素

◆如何設定標準化作業(yè)

◆作業(yè)標準化與標準工時管理

◆運用標準工時確定人工用量

◆運用標準工時進行績效考核

◆現場作業(yè)標準維持和改進

◆建立并應用生產工序標準化

◆作業(yè)標準書之構成要素

◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用

◆運用好OPL

※案例分析：五百強企業(yè)OPL應用

第三部分、員工培育與現場工作教導

◆學習型環(huán)境的創(chuàng)造

◆搭建學習交流平臺

◆成立專項俱樂部、項目小組及相關協(xié)會

◆定期經驗交流會

◆養(yǎng)成現場OJT教育習慣

◆個人學習與班組學習

◆如何成為學習型員工

◆團隊學習的技巧

◆案例：豐田公司現場OJT教育

◆案例：現場OJT教育室VCD欣賞

◆班組學習的活力激發(fā)

◆建立配套的激勵制度

◆指導員工的誤區(qū)及技巧

◆多能工的訓練

◆正確的員工培育四階段法

◆教導前的準備事項

◆時間表和工作分解表的制作

◆工作就是培訓

◆持續(xù)的OPL教育

◆案例：VCD欣賞

◆工作教導應有的理念