經(jīng)濟是世界的重要主題，企業(yè)是經(jīng)濟的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力.隨著分工的細化,企業(yè)資本與企業(yè)管理將進一步分離，職業(yè)經(jīng)理人受歡迎是必然趨勢。

蘇州納蘭企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家專門從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的機構(gòu)、公司致力于根據(jù)客戶的實際需求提供定制化的管理培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)導(dǎo)入以及第三方審核檢測等服務(wù)，擁有一批實戰(zhàn)型的老師顧問團隊和高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。提供的項目涉及人力資源管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、倉儲管理類、質(zhì)量管理類、員工實戰(zhàn)技能類、采購供應(yīng)商管理類等。我們客戶涵蓋歐美、臺資、港資、國企及民營企業(yè)，行業(yè)涵蓋了電子、通信、機械、汽車、文具、鞋服、化工、醫(yī)學(xué)、箱包等客戶?？蛻舻某晒Σ攀俏覀兊某晒?。作為一家志存高遠的管理咨詢公司，我們與客戶共同成長，立志成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

課程內(nèi)容：

第一部分、如何做好現(xiàn)代管理

◆認識現(xiàn)代管理的精髓

◆80\90后的管理

◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點

◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向

◆現(xiàn)場的信息管理的技巧

◆信息管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

◆在實際操作中搜集信息

◆信息管理在物料管理中的應(yīng)用

◆信息管理的廣泛應(yīng)用（舉例）

第二部分、實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化

◆通過標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)

◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化

◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)

※案例分析：VCD欣賞

◆標準化作業(yè)的三要素

◆如何設(shè)定標準化作業(yè)

◆作業(yè)標準化與標準工時管理

◆運用標準工時確定人工用量

◆運用標準工時進行績效考核

◆現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進

◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化

◆作業(yè)標準書之構(gòu)成要素

◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用

◆運用好OPL

※案例分析：五百強企業(yè)OPL應(yīng)用

第三部分、員工培育與現(xiàn)場工作教導(dǎo)

◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺

◆成立專項俱樂部、項目小組及相關(guān)協(xié)會

◆定期經(jīng)驗交流會

◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣

◆個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)

◆如何成為學(xué)習(xí)型員工

◆團隊學(xué)習(xí)的技巧

◆案例：豐田公司現(xiàn)場OJT教育

◆案例：現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞

◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)

◆建立配套的激勵制度

◆指導(dǎo)員工的誤區(qū)及技巧

◆多能工的訓(xùn)練

◆正確的員工培育四階段法

◆教導(dǎo)前的準備事項

◆時間表和工作分解表的制作

◆工作就是培訓(xùn)

◆持續(xù)的OPL教育

◆案例：VCD欣賞

◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念