納蘭企管專業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

蘇州昆山班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)---2-4天

第一章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與班組建設(shè)

1、我們的三“忙”困擾

2、困擾的原因分析

3、目前存在的班組長(zhǎng)七種類型

4、管理的四種理解

5、班組長(zhǎng)的五項(xiàng)使命

6、案例：班組長(zhǎng)的職責(zé)

7、班組長(zhǎng)的九重角色

8、班組長(zhǎng)常見錯(cuò)誤角色定位

9、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力條件

10、班組長(zhǎng)的28項(xiàng)管理原則

11、班組建設(shè)的“三大組”與“六大員”

12、班組制度建設(shè)

13、案例：小馬錯(cuò)在哪里？

第二章、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作心態(tài)

1、心態(tài)的理解

2、故事：心態(tài)決定成敗

3、案例：王永慶的工作心態(tài)

4、上班族目前存在的九大危險(xiǎn)心態(tài)

5、養(yǎng)成良好工作的十種心態(tài)

第三章、班組一日生產(chǎn)管理

1、上班前要做的事項(xiàng)

2、上班中要處理的事項(xiàng)

3、下班前不可疏忽的事項(xiàng)

4、交班與接班管理

5、高效率早晚會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施

6、現(xiàn)場(chǎng)巡視-走動(dòng)式管理的要點(diǎn)

7、作業(yè)日?qǐng)?bào)管理

8、如何提高換線的效率

9、如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

第四章、班組質(zhì)量管理

1、小組討論：做好品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

2、全員應(yīng)建立的品質(zhì)意識(shí)

3、品質(zhì)意識(shí)普及宣傳的方法

4、品質(zhì)“三不政策”的深刻理解

5、“三不政策”的實(shí)施十要點(diǎn)

6、首件檢查的項(xiàng)目與要求

7、如何做好換線的質(zhì)量控制

8、樣品管理的三要點(diǎn)

9、現(xiàn)場(chǎng)變更的原因與處理方法

10、現(xiàn)場(chǎng)不良品的控制四步驟

11、防止不合格品產(chǎn)生的“十要訣”

12、操作者做好品質(zhì)需具備的十個(gè)觀念

13、QC七大手法與8D的手法運(yùn)用-問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決

第五章、班組物料管理

1、

2、物料的領(lǐng)用管理

3、物料在現(xiàn)場(chǎng)的放置

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中特殊狀況物料的處理方式

5、物料盤點(diǎn)的方法

第六章、班組技術(shù)與工藝管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義

2、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的作用

3、工藝和技術(shù)文件的種類

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理

5、如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性

6、加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理的方法

第七章、班組設(shè)備與工具管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的種類

2、做好設(shè)備識(shí)別管理的方法

3、設(shè)備操作的管理的“三好、四會(huì)、五項(xiàng)紀(jì)律”要求

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)

5、潤(rùn)滑管理的重點(diǎn)-潤(rùn)滑五定

6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

7、減少設(shè)備磨損的對(duì)策

8、工裝的現(xiàn)場(chǎng)管理注意事項(xiàng)

第八章、班組人員管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求

2、增員管理-人力負(fù)荷分析

3、案例：多能工培養(yǎng)

4、員工出勤管理

5、夜班人員的安排與管理

6、生產(chǎn)員工的績(jī)效考核方法

第九章、班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算

1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

2、從日本煮雞蛋中看成本

3、不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)

4、加工的浪費(fèi)與改善思維

5、動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則

6、搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法

7、庫存的浪費(fèi)與精益庫存思維

8、制造過多的浪費(fèi)與平衡改善

9、等待的浪費(fèi)與改善思維

10、浪費(fèi)的實(shí)例介紹

11、現(xiàn)場(chǎng)材料超耗的控制

12、現(xiàn)場(chǎng)水電氣等能源的降低

13、嚴(yán)格控制加班費(fèi)

第十章、班組現(xiàn)嘲5S”與“目視管理“

1、心靈的震撼---5S給企業(yè)帶來的影響

2、5S的定義與要點(diǎn)

3、目視管理的九種工具

4、目視管理工具制作要點(diǎn)

5、目視管理方法

6、世界500強(qiáng)5S案例分享

第十一章、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、有效溝通“聽、說、問、答”的基本功

2、有效溝通的六個(gè)基本步驟

3、如何管理“問題員工”

4、沖突管理的基本方法

5、做好下屬的“八戒”

6、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

7、怎樣贏得上司的賞識(shí)與信賴

8、如何帶好下屬，有效激勵(lì)下屬