PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程日期：2014-12-12到2014-09-13地區(qū)：蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

【報(bào)名熱線】納蘭企管

【課程背景】

--生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，并運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

【參加人員】

--制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【課程大綱】

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述

--生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色

--三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）

--各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

--小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

--有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理

--"單件流生產(chǎn)",Onepieceflow

--精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM

--PMC的組織架構(gòu)

--PMC的工作重點(diǎn)解析

--案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

第二節(jié)較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提

--供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素

--牛鞭效應(yīng)

--產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）

--需求特性分析

--需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容

--需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)

--客戶需求預(yù)測(cè)的要素

--影響需求的各要素及其相互關(guān)系

--生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面

--預(yù)測(cè)的方法

--需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

--需求預(yù)測(cè)的原則

--預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系

--生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法

--案例：需求預(yù)測(cè)案例討論

第三節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS&MRP）

--MRP的運(yùn)行邏輯

--主生產(chǎn)計(jì)劃

--主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系

--主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系

--主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)

--獨(dú)立需求與相關(guān)需求

--BOM的結(jié)構(gòu)

--MRP與ERP

--定量訂貨與訂期訂貨

--MRP計(jì)算案例

--信息系統(tǒng)

第四節(jié)產(chǎn)能計(jì)劃

--能力需求計(jì)劃CRP

--MRP與CRP的關(guān)系

--CRP與RCCP的關(guān)系

--CRP的分類

--CRP的計(jì)算方法

--CRP的平衡

--案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

第二部分生產(chǎn)排程和進(jìn)度控制

第五節(jié)車間排程計(jì)劃

--交貨前置期

--案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬

--訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）

--有效的處理急件訂單

--計(jì)劃安排的原則

--討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策

--小批量排產(chǎn)的竅門

--精益生產(chǎn)排程及出貨

第六節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管控

--二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)

--生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

--看板管理的有效實(shí)施

--影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析

--投入/產(chǎn)出計(jì)劃

--瓶頸管理

--瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

--案例：上海通用的精益生產(chǎn)與物流

--SMED、TPM

第三部分物料管理與庫(kù)存控制

第七節(jié)物料管理基本理念

--物料控制難的原因？

--目視化管理

--物料短缺的原因及對(duì)策

--物料交期控制

--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考

--案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析

--案例：Milkrun運(yùn)作

--物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)

--案例：最有效的物料管理

第八節(jié)庫(kù)存控制的方法

--庫(kù)存的主要分類和利弊

--庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)

--討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？

--庫(kù)存管理的四步曲

--庫(kù)存控制的基本思路

--ABC法則及分類策略

--CVA，XYZ法則

--案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響

--經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）

--定量、定期訂貨方式

--安全庫(kù)存準(zhǔn)備

--JIT的與VMI認(rèn)識(shí)

--“零庫(kù)存”的思考

--案例：全面庫(kù)存控制

--呆滯料的處理

第九節(jié)課程回顧、總結(jié)