PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制

課程日期：2014-12-12到2014-09-13地區(qū)：蘇州

【培訓費用】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）

【報名熱線】納蘭企管

【課程背景】

--生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其它部門運作，并運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，學習精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。

【參加人員】

--制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

【課程大綱】

第一部分生產計劃管理

第一節(jié)生產計劃概述

--生產計劃的目標及其角色

--三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）

--各模式與生產計劃的關系

--小批量多品種生產方式的特點

--有效的管理小批量多品種生產管理

--"單件流生產",Onepieceflow

--精益生產思想及價值流VSM

--PMC的組織架構

--PMC的工作重點解析

--案例：生產計劃的影響因素

第二節(jié)較準的預測是計劃的前提

--供應鏈上影響物料需求的因素

--牛鞭效應

--產品不同階段的需求（產品生命周期）

--需求特性分析

--需求預測的內容

--需求預測的重要性，特點

--客戶需求預測的要素

--影響需求的各要素及其相互關系

--生產預測的內容主要包括五個方面

--預測的方法

--需求預測的要點

--需求預測的原則

--預測和計劃的相互關系

--生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法

--案例：需求預測案例討論

第三節(jié)主生產計劃與物料需求計劃（MPS&MRP）

--MRP的運行邏輯

--主生產計劃

--主生產計劃與MRP的關系

--主生產計劃與產品計劃的關系

--主生產計劃與訂單確認

--獨立需求與相關需求

--BOM的結構

--MRP與ERP

--定量訂貨與訂期訂貨

--MRP計算案例

--信息系統(tǒng)

第四節(jié)產能計劃

--能力需求計劃CRP

--MRP與CRP的關系

--CRP與RCCP的關系

--CRP的分類

--CRP的計算方法

--CRP的平衡

--案例討論/產能管理注意事項

第二部分生產排程和進度控制

第五節(jié)車間排程計劃

--交貨前置期

--案例：生產計劃排程模擬

--訂單排程的方法（順序移動與平行移動）

--有效的處理急件訂單

--計劃安排的原則

--討論：計劃不如變化快的原因及對策

--小批量排產的竅門

--精益生產排程及出貨

第六節(jié)生產進度管控

--二種生產控制系統(tǒng)

--生產計劃進度管控方法

--看板管理的有效實施

--影響生產進度的因素分析

--投入/產出計劃

--瓶頸管理

--瓶頸對生產計劃的影響

--案例：上海通用的精益生產與物流

--SMED、TPM

第三部分物料管理與庫存控制

第七節(jié)物料管理基本理念

--物料控制難的原因？

--目視化管理

--物料短缺的原因及對策

--物料交期控制

--庫存周轉率解析及行業(yè)參考

--案例：某公司的庫存周轉率解析

--案例：Milkrun運作

--物料儲存管理--盤點

--案例：最有效的物料管理

第八節(jié)庫存控制的方法

--庫存的主要分類和利弊

--庫存管理方法的評價指標

--討論：產生庫存的因素有哪些？

--庫存管理的四步曲

--庫存控制的基本思路

--ABC法則及分類策略

--CVA，XYZ法則

--案例：某企業(yè)的需求預測分析對庫存的影響

--經濟定貨批量模型（EOQ）

--定量、定期訂貨方式

--安全庫存準備

--JIT的與VMI認識

--“零庫存”的思考

--案例：全面庫存控制

--呆滯料的處理

第九節(jié)課程回顧、總結