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納蘭企業(yè)管理培訓

[企業(yè)內(nèi)訓]
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蘇州昆山PMC培訓

42 2017-06-15

納蘭企管榮譽提供柔性生產(chǎn)計劃與排程控制

蘇州昆山PMC培訓

課程背景

◆“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道:要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!

◆隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

◆如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?

◆針對以上難題,課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。

◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

課程收益

◆了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織。

◆優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力。

◆平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

課程對象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關人員。

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。

培訓時長

一天(6小時)

課程大綱

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務

1、年度計劃策略管理

(1)如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

(2)計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

2、月度計劃管理

(1)主生產(chǎn)計劃平衡對象

(2)主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

(3)主生產(chǎn)計劃模擬演練

3、市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

(1)生產(chǎn)能力計劃平衡

(2)物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)

(3)生產(chǎn)計劃會議的組織

(4)計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級管理

(1)前推或后推排程

(2)決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計劃管理

(1)周/日進度計劃編制

(2)急單、插單的處理

(3)輔助計劃的優(yōu)化

(4)維修保養(yǎng)、OJT技能培訓

4、APS高級排程方法

(1)針對大訂單的平準化計劃

(2)針對小訂單的成組計劃

(3)瓶頸管理

5、庫存控制

(1)老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點

(2)新三篇:ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學的計算和評價產(chǎn)能

3、粗能力計劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標

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