手机Av在线不卡,99r这里只有精品11,一区二区啪啪啪网站,白虎美女在线

納蘭企業(yè)管理培訓(xùn)

[企業(yè)內(nèi)訓(xùn)]
獵學(xué)網(wǎng)訂閱號(hào)
獵學(xué)網(wǎng)官方企業(yè)微信
位置: 獵學(xué)網(wǎng) > 學(xué)校機(jī)構(gòu) > 納蘭企業(yè)管理培訓(xùn) > 學(xué)習(xí)資訊> 蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

143 2017-06-15

打造卓越九型班組長(zhǎng)》精選課程簡(jiǎn)介

【課程背景】:

企業(yè)的班組長(zhǎng),大多數(shù)是從一線(xiàn)員工晉升起來(lái)的,作為一線(xiàn)員工,他們表現(xiàn)優(yōu)異,

屢創(chuàng)佳績(jī),可是自從做上管理職位以來(lái),不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)看不到其發(fā)揮的管理職能,

而且直接影響效率與品質(zhì)等。

對(duì)于個(gè)人,由于理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏,面對(duì)工作上的困惑而沒(méi)有能力解決,

越來(lái)越缺乏管理上的自信,導(dǎo)致力不從心,精神乏潰,只能逃離(離職)來(lái)解決問(wèn)題,最終,影響企業(yè)的管理系統(tǒng),甚至企業(yè)將失去了一位原本表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

此課程是李老師根據(jù)10多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)之作,可以很有效果的讓班組長(zhǎng)受到影響,從而更提升培訓(xùn)的實(shí)際效果(課程內(nèi)容也可以根據(jù)企業(yè)的需求添加或刪減)。

【課程收獲】:

1.建立班組長(zhǎng)對(duì)管理工作的自信;

2.提升班組長(zhǎng)的問(wèn)題分析與解決問(wèn)題的能力;

3.改善現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi),解決企業(yè)生產(chǎn)成本;

4.提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力;

5.提高班組長(zhǎng)的工作溝通于協(xié)調(diào)能力等。

【課程對(duì)象】:

制造車(chē)間主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)基層管理人員及儲(chǔ)備干部。

【課程大綱】

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一、班組長(zhǎng)的困擾

二、困擾原因分析

三、學(xué)習(xí)的心態(tài)(故事分享)

第一章、管理與角色基本認(rèn)知:“魅力領(lǐng)導(dǎo)型”班組長(zhǎng)

一、管理的基本定義

二、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

三、班組長(zhǎng)的5大權(quán)利認(rèn)知

四、班組長(zhǎng)的5項(xiàng)使命

五、班組長(zhǎng)的9重角色

六、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的四項(xiàng)條件與能力

七、班組長(zhǎng)的28個(gè)管理原則

八、小組討論:我們班組應(yīng)具體加強(qiáng)哪些方面的培訓(xùn)

第二章、現(xiàn)場(chǎng)一日現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn):“專(zhuān)業(yè)精細(xì)型”班組長(zhǎng)

一、案例分析:現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)

二、高效時(shí)間管理(管理工具:待辦事項(xiàng)清單)

三、上班前要做的事項(xiàng)

1.工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表)

2.檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生(管理工具:針對(duì)班組的6S查檢表)

3.查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)

4.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)(管理工具:開(kāi)線(xiàn)確認(rèn)表)

5.人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn)

6.

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

7.如何開(kāi)一個(gè)生動(dòng)的早會(huì)?

8.確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員,并進(jìn)行人力調(diào)整

9.借出及借入人員的定位

10.模擬演練:開(kāi)早會(huì)

四、上班中要處理的事項(xiàng)

1.新手的工作教導(dǎo)(教導(dǎo)對(duì)象注意事項(xiàng))

2.首件的確認(rèn)(管理工具:首件檢查表)

3.檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)(設(shè)備保養(yǎng)常見(jiàn)的三種錯(cuò)誤)

4.作業(yè)中人力不平衡調(diào)整

5.有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度

6.查看每位下屬的工作有無(wú)末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

7.制程中,確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)(管理工具:操作員品質(zhì)提升十要素)

8.有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定,應(yīng)予協(xié)助

9.有無(wú)產(chǎn)品堆積情況,應(yīng)予即時(shí)處理

10.隨時(shí)準(zhǔn)備2小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)

11.生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢

12.工單關(guān)結(jié)追蹤(管理工具表:工單WIP追蹤表)

五、下班前不可疏忽的事項(xiàng)

1.上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理(管理工具表:上級(jí)事項(xiàng)追蹤表)

2.填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況

3.次日工作準(zhǔn)備(管理工具:生產(chǎn)進(jìn)度看板)

4.下班前檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)

5.當(dāng)日問(wèn)題檢討(管理工具:活力班組管理日志與每日現(xiàn)場(chǎng)前三大項(xiàng)問(wèn)題追蹤表)

六、每周生活會(huì):不僅“管理員工”,更要“關(guān)注員工”

(管理工具:?jiǎn)T工建議箱、班組民主生活會(huì))

第三章:?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)、分析、解決:“系統(tǒng)思考型”班組長(zhǎng)

一、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

小組研討:下屬的抱怨有哪些?領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問(wèn)題點(diǎn)?

二、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

1.管理工具:4M1E

2.管理工具:魚(yú)骨圖

3.腦力激蕩法

4.5WHY法

三、采取解決的措施的步驟(管理工具:甘特圖)

四、如何進(jìn)行檢查并采取措施

五、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

六、小組練習(xí):魚(yú)骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖

第四章人造環(huán)境,環(huán)境育人------“場(chǎng)所清潔型”班組

一、5S不良影響

二、5S日常管理內(nèi)容展開(kāi)步驟

三、5S的要點(diǎn)與原則

四、目視管理的方法

五、5S實(shí)施方法與技巧

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一、事故現(xiàn)場(chǎng)與血的教訓(xùn)

二、生命只有一次----安全冰山理論

三、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和行為

四、安全意識(shí)、行為意識(shí)、自我意識(shí)

五、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

六、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與措施

七、安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

八、工作安全四階段法運(yùn)用

九、預(yù)防安全事故的三大利器

十、預(yù)防災(zāi)害事故的方法

第六章杜絕一切浪費(fèi)------“節(jié)約改善型”班組長(zhǎng)

一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)(從日本煮雞蛋中看成本)

二、不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)

三、加工的浪費(fèi)與改善思維

四、動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則

五、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

六、庫(kù)存的浪費(fèi)與精益庫(kù)存思維

七、制造過(guò)多的浪費(fèi)與平衡改善

八、等待的浪費(fèi)與改善思維

九、浪費(fèi)的實(shí)例介紹

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一、大榮法則

二、課堂實(shí)踐:折紙船

三、小組討論:目前員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題點(diǎn)

四、基層員工培訓(xùn)的重要性

五、對(duì)培訓(xùn)的基本觀(guān)念

六、操作培訓(xùn)實(shí)施步驟

七、多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

八、在職員工培訓(xùn)的技巧(如何利用早會(huì)進(jìn)行教導(dǎo))

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

一、小組研討:

二、馬斯洛需要層次理論與激勵(lì)

三、員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)

四、視頻欣賞:激勵(lì)的方法

五、激勵(lì)常用的十種方法

第九章同心同德,協(xié)作奮進(jìn)-----“溝通和諧型”班組長(zhǎng)

一、聽(tīng)”與“聽(tīng)”在溝通上的啟示?

二、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

三、傾聽(tīng)的要點(diǎn)與“3寶”

四、問(wèn)的技巧與禁忌

五、如何說(shuō)得漂亮:語(yǔ)詞之美

六、選擇“說(shuō)”的環(huán)境

七、說(shuō)話(huà)的6原則

八、

蘇州打造卓越九型班組長(zhǎng)培訓(xùn)

九、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則

十、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

十一、如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn)

十二、怎樣贏(yíng)得上司的賞識(shí)與信賴(lài)

溫馨提示: 專(zhuān)業(yè)老師1對(duì)1為您解答    馬上填寫(xiě),¥1000 元豪禮免費(fèi)領(lǐng)!

掃一掃
獲取更多福利

×
獵學(xué)網(wǎng)
国产91朋友视频| 午夜国产天天色| 一本道高清无码二区| 日本免费精品久久久久久| 东京久久熟女| 欧美精品人妖一区二区三区| A片九九在线| 美女在线www黄a| 午夜福利十八禁福利| 欧洲图片亚洲不卡3| JULIA乱码中文一二三区| 91精品成人视频| 婷婷综合在线| 国产女教顺一级爽A片| 美女自愈免费网站| 亚洲欧美中文综合| 超碰大片| 日本色女视频| 曰韩亚洲国产欧美视频| 国产精品亚| 日本免费国产精品| 湖州市| 午夜福利3区| 九九成人三级片| 欧美日免费黄片| 亚洲天堂精品资源| aⅴ在线| 香蕉视频成人版在线播放一区二区| 亚州五月天开心婷婷中文网| 天堂理发店av| 超碰porn啪啪| 日韩av片专区| 黑人大鸡吧操外国女人逼视频| 国产伦精品一区二区三区老牛| 亚洲成年人永久网| 吃瓜小视频免费在线播放一区| 亚洲精品 夜夜| 婷婷久久宗合| 天天操网| 亚洲日日舔| 蜜桃黄片在线|