華為的人力資源管理---實踐篇

作為中國最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)進入世界500強第315位，成為真正的世界級一流企業(yè)。2013年，華為銷售額達到空前的349億美元，穩(wěn)居全球第一大電信設備商的寶座。

華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標志性的旗幟，他的成功成為眾多中國企業(yè)爭相學習的經(jīng)典教材。學習華為的人力資源管理，你可以領略到人力資源管理在中國的最佳實踐，開拓你的視野，增進你的知識厚度，讓你在學習和應用人力資源知識時找到方向和目標。

本課程從華為的人才觀、人力資源架構到人才激勵與培養(yǎng)、華為企業(yè)文化等進行了深度分析，為你完美展示了華為的人力資源管理全貌。

課程目的：

通過對華為公司人力資源管理體系發(fā)展歷程的分析，探索中國企業(yè)人力資源管理的進步過程，透析華為人力資源管理體系建設的經(jīng)驗和教訓，為中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題提供有益的幫助。

課程特色：

案例教學的方式，側重實際運作過程的分析

課程簡介：

項目管理（ProjectManagement）是企業(yè)執(zhí)行非例行業(yè)務或新計劃最常用方法。大家耳熟能詳，小到會議的籌辦，大到產(chǎn)品的開發(fā)上市，莫不以項目方式行之，以求在預定時間與資源下，完成任務或計劃?？墒窃S多企業(yè)雖有資訊工具輔助時程與預算控制卻仍常為無法達成項目目標所苦，或延遲或超乎預算或成果品質不良等等。其原因乃在未掌握項目管理之精神及適當運用管理工具與推動流程技巧。在高度競爭與快速變化的環(huán)境下，若項目執(zhí)行不力，輕則資源損失，降低營運效率，重則商機流失，甚至影響企業(yè)生存，項目管理技能實為企業(yè)經(jīng)營不可或缺，亦為企業(yè)人士職業(yè)生涯所必須熟悉的。

課程大綱：

一、華為人力資源管理體系發(fā)展沿革

創(chuàng)業(yè)期對人力資源管理的探索

高速發(fā)展期企業(yè)文化建設——基本法

引入國際管理顧問公司的制度建設

制度建設中的問題與調(diào)整策略

二、華為人力資源管理體系

1.華為人力資源管理的基本理念

2.華為的人力資源管理體系

3.華為人力資源管理的基礎平臺

崗位管理

任職資格

4.華為人力資源管理的三大核心模塊

☆績效管理

考核制度的演變

績效管理循環(huán)

績效改進考核

高層述職制度

☆薪酬制度

戰(zhàn)略與文化導向的薪酬政策

獨具特色的全員持股制度

☆培訓與職業(yè)化發(fā)展管理

華為大學——中國企業(yè)的黃埔軍校

課程體系與質量評估

5.華為的招聘策略

“初戀的味道”——應屆生招聘

“一鍋端”——獵挖策略

“二個文明一起抓”——攻心策略

6.華為的人才培養(yǎng)

崗位輪換制度——屁股決定腦袋

接班人制度——要千里馬更要伯樂

能上能下——燒不死的鳥是鳳凰

三、華為人力資源管理經(jīng)驗與教訓

績效考核與薪酬體系的對接

股權激勵的利弊

艱難的新老接替

內(nèi)部培養(yǎng)與外部引入的沖突和矛盾

文化變革與制度變革的關系

四、互動與交流