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企業(yè)管理與發(fā)展 企業(yè)管理什么問題最大？——人的問題最大！ 企業(yè)存在什么力量最大？——發(fā)展的力量最大！ 沒有人，就沒有管理；沒有發(fā)展，就沒有存在。管理，是

基于戰(zhàn)略的人力資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)—狼性圍獵式人才招聘 課程背景: 隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國民經(jīng)濟(jì)的提升，行業(yè)越來越細(xì)分，以80年代為主的年輕一代逐

管理者如何有效的開展溝通？ 一、溝通的重要作用 溝通對公司、對個(gè)人尤其是各級管理人員的工作都有重要的意義，現(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法，管理就是溝通，任

集團(tuán)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建設(shè)案例 項(xiàng)目背景 A集團(tuán)是一家從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化公司，幾年前還是一家獨(dú)立的上市公司，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛及專業(yè)化發(fā)展

薪酬模式的選擇？ 薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，它對一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重要影響。目前，企業(yè)中的薪酬制度五

70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走 如果你的企業(yè)出現(xiàn)員工大量流失的話，那么老板一定要引起重視。因?yàn)槿纹洳粩喟l(fā)生的話，終有一天會(huì)威脅到企業(yè)的生存

人力資源系統(tǒng)研究 一、引言 在戰(zhàn)略人力資源管理研究中，學(xué)者們通常認(rèn)為提高企業(yè)績效的是人力資源管理系統(tǒng)而不是單個(gè)的人力資源管理實(shí)踐，單個(gè)的實(shí)踐活

人力資源戰(zhàn)略 傳統(tǒng)的人力資源管理，主要集中于企業(yè)的人事管理，即按照國家勞動(dòng)人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理規(guī)定、制度對職工進(jìn)行管理，人事

流通行業(yè)的績效薪酬變革方案 項(xiàng)目背景 案例中的企業(yè)成立于1991年，總部位于東莞市，是一家典型的民營家族式企業(yè)。管理層的80%成員由家族成員組成，公司

人力資源戰(zhàn)略---戰(zhàn)略篇 本課程摒棄了傳統(tǒng)教科書式的理論和概念宣講，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，深入淺出的解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運(yùn)營模式，人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成

高效落地的企業(yè)文化建設(shè)---文化篇 課程背景： 企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)家批評員工執(zhí)行力不足，員工埋怨企業(yè)家太不靠譜；上上下

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略——戰(zhàn)略及規(guī)劃篇 課程背景： 隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變遷，傳統(tǒng)職能的人力資源管理弊端越來越突出，傳統(tǒng)人力資源

員工的內(nèi)部培訓(xùn) 目前許多企業(yè)都非常重視員工的內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)常邀請一些著名的專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，這里我要說得是企業(yè)其實(shí)更需要培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師。