從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略——戰(zhàn)略及規(guī)劃篇

課程背景：

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變遷，傳統(tǒng)職能的人力資源管理弊端越來越突出，傳統(tǒng)人力資源知識從操作層面孤立地看待人力資源管理的各個職能，割裂了各個職能之間的相互支持、相互制約的關(guān)系，忽視了人力資源與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的互動關(guān)系，不利于企業(yè)健康良性的發(fā)展。

而基于戰(zhàn)略的人力資源管理，相關(guān)人力資源從業(yè)者感到無從下手，在實際操作中更是摸不著頭腦，不得不日復(fù)一日地重復(fù)簡單的人事工作，不僅得不到質(zhì)的提升，反而被企業(yè)視為邊緣化的職能。

本課程正是站在人力資源從業(yè)者的角度而非企業(yè)主的角度，感受人力資源從業(yè)人員的苦惱和郁悶，分析企業(yè)面臨的困境，簡潔明了地剖析出企業(yè)戰(zhàn)略的含義、組成、制定過程，制定方法。在此基礎(chǔ)上，深入淺出地解析出戰(zhàn)略人力資源的系統(tǒng)運營模式，人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成、如何制定人力資源戰(zhàn)略，人力資源各系統(tǒng)之間的戰(zhàn)略邏輯關(guān)系等，最關(guān)鍵的是呈現(xiàn)給人力資源從業(yè)者易于理解并能活學(xué)活用的《人力資源戰(zhàn)略》和《人力資源規(guī)劃》的制訂方法。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略的制訂方法及步驟

2、學(xué)會人力資源戰(zhàn)略的制訂方法及步驟

3、學(xué)會人力資源規(guī)劃的制訂方法及步驟

適合人群：

人力資源總監(jiān)，經(jīng)理以及想要學(xué)習(xí)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的人士

課程大綱：

第一章人力資源管理的現(xiàn)狀

一、人力資源“七宗罪”

二、人力資源“三大郁悶”

三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實狀態(tài)

第二章企業(yè)戰(zhàn)略概述

一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義

二、企業(yè)戰(zhàn)略的意義

三、什么是戰(zhàn)略管理

四、企業(yè)戰(zhàn)略類型選擇

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析

4、企業(yè)戰(zhàn)略制定

5、企業(yè)戰(zhàn)略實施

6、企業(yè)戰(zhàn)略評價

第三章人力資源戰(zhàn)略管理過程

一、組織資源

二、人與組織的矛盾

三、人與職位的矛盾

四、人與人的矛盾

五、人力資源在企業(yè)中的角色定位

六、各級管理者在人力資源管理中的角色

七、戰(zhàn)略人力資源管理

八、人力資源管理戰(zhàn)略

九、企業(yè)經(jīng)營價值鏈

十、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別

十一、基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)

1、“四大保障”的要點

2、“四大機制”的要點

3、”一個核心”的要點

4、“最高境界”的要點

十二、人力資源開發(fā)與管理運行管理模式

十三、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計流程

第四章人力資源規(guī)劃制訂

一、如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的定義

2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)

3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

4、制定人力資源規(guī)劃的步驟

5、人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析模型

二、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容

1、總規(guī)劃

2、職務(wù)編制規(guī)劃

3、人員配置規(guī)劃

4、人員需求規(guī)劃

5、人員供給規(guī)劃

6、教育培訓(xùn)規(guī)劃

7、人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃

8、投資預(yù)算

主講老師介紹：

李老師：

資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。

曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。