英語考試改革如約而至，然而“英語熱”并未降溫。

有調(diào)查顯示，在上海有超過三分之一的父母愿意花費(fèi)年收入的20%用于孩子的英語培訓(xùn)，而超過六成的父母認(rèn)為學(xué)好英語對孩子拓展全球視野大有裨益。與此對應(yīng)的是，中國成為全球最大、增長最快的英語教育與培訓(xùn)市常

然而，在少兒英語教育培訓(xùn)行業(yè)，政策的明朗勢必催生行業(yè)的洗牌，一些定位不清的中小品牌逐漸萎縮和沒落的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。而符合教育規(guī)律和未來競爭需求的大品牌開始占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

值得關(guān)注的是，如瑞思學(xué)科英語等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌并未滿足于現(xiàn)有的成績，而是一面深耕教育學(xué)術(shù)研究，一面加緊品牌布局，從8年前開創(chuàng)學(xué)科英語教育的先行者，到如今的美式教育領(lǐng)航人。業(yè)內(nèi)人士分析，2015必將成為教育培訓(xùn)行業(yè)又一次洗牌之年，而瑞思的發(fā)展和動(dòng)作似乎預(yù)測了其打造美式教育旗艦航母的信心和

決心。

起勢學(xué)科英語破冰突圍開辟行業(yè)先河

2007年，“瑞思學(xué)科英語”這個(gè)嶄新的名字，在少兒英語培訓(xùn)界刮起了一嘲龍卷風(fēng)”——短短一年多時(shí)間擴(kuò)張到30多個(gè)重點(diǎn)城市，50多家培訓(xùn)中心，預(yù)約課程期期爆滿。在金融危機(jī)來襲，全球資本市場緊縮的2008年，瑞思還獲得了業(yè)界首筆海外戰(zhàn)略投資。

瑞思的興起和發(fā)展不但引起了同業(yè)的震驚和資本的關(guān)注，更重要的是，它為少兒英語培訓(xùn)行業(yè)開辟了新的領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)的少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，基本還停留在應(yīng)試和口語交流這兩個(gè)訴求點(diǎn)，瑞思的出現(xiàn)，不再僅僅關(guān)注成績的提高和口語的流利，而是從教育本源出發(fā)，從孩子的

未來需求出發(fā)，力圖真正實(shí)現(xiàn)讓中國孩子不出國，就能接受跟美國孩子一樣的教育，獲得未來與先進(jìn)國家人才同場競爭的教育基礎(chǔ)，不止在語言能力，更是基于國際化人才的綜合競爭力的培養(yǎng)。

學(xué)科英語、未來領(lǐng)導(dǎo)力、浸入式……這些嶄新的詞匯刷新了同業(yè)和家長對少兒英語教育的認(rèn)知，更迎合了高端家長的實(shí)際需求，開辟了美式教育的行業(yè)先河。

蓄勢夯實(shí)美式教育專家實(shí)力基礎(chǔ)

通過幾年的發(fā)展，瑞思以先進(jìn)的教育理念和不俗的教學(xué)效果快速占領(lǐng)市場，同時(shí)，瑞思也時(shí)刻不忘自己的使命。

“我們一直在腳踏實(shí)地的做教育?！比鹚几呒墝W(xué)術(shù)副總裁袁雪曾在多次采訪中這樣說到。

瑞思在最初制定教育目標(biāo)時(shí)，并沒有想與某種等級考試去掛鉤或緊密關(guān)聯(lián)，而是秉承于按照英語學(xué)習(xí)者的語言學(xué)習(xí)規(guī)律，從教育對于全人發(fā)展的理念進(jìn)行規(guī)劃，

從理念到課程設(shè)計(jì)、實(shí)施都是按照這個(gè)方向。所以瑞思的目標(biāo)在于十年后，二十年后，孩子適應(yīng)未來社會所需掌握的技能，而并不是針對眼前的考試或是單純的口語交流。

基于這個(gè)目標(biāo)，瑞思牢記自己“做教育而不是做培訓(xùn)”，在課程設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容、教學(xué)方向等方面，做得更加深入也更加專業(yè)。

特別是在師資建設(shè)方面，瑞思的做法尤為被業(yè)界稱道。據(jù)了解，瑞思全球招聘，最終通過率僅為8%。瑞思還為老師設(shè)立了強(qiáng)大的教師培訓(xùn)系統(tǒng)，從校區(qū)、全國到國際，教師培訓(xùn)環(huán)環(huán)相扣、層層滲透。日常備課、技能學(xué)習(xí)、赴美交流、參加十二五國家級課題研究，瑞思教師在教授學(xué)生的同時(shí)，實(shí)時(shí)提高自身教學(xué)水平，力求

同步美國本土教育。

從學(xué)術(shù)研發(fā)到教師培訓(xùn)再到全球化教學(xué)戰(zhàn)略，瑞思走得每一步，都為其夯實(shí)了美式教育專家的實(shí)力基矗

乘勢美式教育旗艦領(lǐng)銜教育行業(yè)

在剛剛過去的2014年，似乎是中國少兒英語行業(yè)的“多事之秋”，然而就在這一年，瑞思傳來了被國際資本巨頭——貝恩資本收購的消息，同樣在這一年，瑞思的招生數(shù)量和營收再創(chuàng)新高。

有了國際資本的介入，瑞思開始加緊在品牌布局和全球戰(zhàn)略的步伐。

其中最重要的，就是在課程研發(fā)和提升教學(xué)質(zhì)量等方面，瑞思做了更多的努力和有益的嘗試。隨著由瑞思70多人的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對12~18歲開發(fā)的Riseup高階課程正式上線，瑞思課程從年齡層上已經(jīng)覆蓋到了3~18歲的廣闊學(xué)生群體，完成了年齡跨度上的整合，實(shí)現(xiàn)了同步美國K-12課程體系。今年初，瑞思又與SaintRaphaelAcademy，TheProutSchool等美國知名高中簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，讓Riseup學(xué)員可以直通美國就讀重點(diǎn)合作高中。

在各大機(jī)構(gòu)爭相獵食的游學(xué)領(lǐng)域，瑞思所做的也不僅僅是簡單的將孩子“送出去”，而是開發(fā)有體系，有課程的獨(dú)特游學(xué)項(xiàng)目——“瑞思國際”，真正讓孩子將在瑞思所接受的美式教育進(jìn)行延伸、拓展。

瑞思教育首席執(zhí)行官孫一丁先生坦言，“目前在國內(nèi)市場，能夠提供3歲到18歲這個(gè)年齡跨度的完整的、有體系的提升孩子英語思考、應(yīng)用能力的美式教育課程，只有瑞思做得到?！?/p>

8年發(fā)展，瑞思已經(jīng)具備一個(gè)大教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的雛形，從全年齡段美式教育體系、國際游學(xué)課程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)，瑞思不斷提升自身競爭力，打造美式教育旗艦航母，為領(lǐng)跑教育行業(yè)加足馬力。

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