杭州SPC培訓(xùn)|寧波SPC培訓(xùn)|嘉興SPC培訓(xùn)|溫州SPC培訓(xùn)|統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)

以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計過程控制的基本原理和實踐，使學(xué)員認(rèn)識為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和過程控制中的作用。

課程目標(biāo)

□理解SPC的基本原理和實踐方法；

□解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估；

□掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計概念和SPC的基本步驟；

□建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋。

課程大綱

SPC概論

★統(tǒng)計過程控制的概論

☆質(zhì)量控制的根本

﹡事后檢驗

﹡預(yù)防控制

☆有關(guān)過程變差的理解

☆產(chǎn)品的變異性

﹡普通性

﹡特殊性

★數(shù)據(jù)的收集、整理與分析

☆數(shù)據(jù)要求

☆常用抽樣的方法

☆直方圖是確定過程的基本方法

☆作圖步驟與方法

☆實例練習(xí)

☆外觀形態(tài)分析

★控制圖應(yīng)用

☆控制圖的定義和功能

☆控制圖的幾類錯誤

☆控制圖的判異原則

☆應(yīng)用程序、種類與流程

★計量值控制圖

☆均值-極差控制圖

☆單值-移動極差控制圖

☆XbarR圖☆P圖

★控制圖的分析與判斷

☆點(diǎn)子排列分析

﹡連續(xù)鏈

﹡間斷鏈

控制界限的分布

☆周期排布

☆分析判斷

★過程能力分析與理解☆過程能力的調(diào)查與評定

★SPC管理體系建立

☆企業(yè)建立統(tǒng)計過程的實施步驟

☆控制對象的選擇

☆數(shù)據(jù)處理流程

☆通向成功SPC的障礙

★CPK

★案例