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納蘭企管(杭州)辦事處

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杭州TPM培訓(xùn) 寧波TPM培訓(xùn)

286 2017-06-22

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    TPM 實戰(zhàn)訓(xùn)練營

    TPMCAMP

    培訓(xùn)對象:工廠核心主管/主任、科/課長、經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)

    培訓(xùn)時間:2天

    為什么需要本課程?

    你是不是為設(shè)備停機而煩惱?

    你不是為缺少設(shè)備技術(shù)人員,修理速度慢而惱火?

    你是不是總是抱怨設(shè)備廠商提供的不是完美的需求?

    課程目標(biāo)

    以實體設(shè)備為中心學(xué)習(xí)TPM的方法論

    探討如何建立設(shè)備為中心的學(xué)習(xí)型組織

    構(gòu)建全面標(biāo)準(zhǔn)化的可以落實的TPM策略

    參加者全程參加設(shè)備TPM實體建模

    課程大綱

    1.TPM理解

    5、TPM支柱之一-自主保全

    TPM的十大哲學(xué)思想

    1.1初期清掃活動

    TPM的三大目標(biāo)

    -初期清掃活動的四步驟實施

    TPM活動八大支柱活動

    實習(xí):基本條件的三大MAP制作

    深入討論:TPM活動認(rèn)知

    潛在缺陷發(fā)掘

    2.TPM推行黃金12步驟

    管理者的承諾

    1.22源的改進

    培訓(xùn)和宣導(dǎo)

    -2源問題的結(jié)構(gòu)化分析

    組織和結(jié)構(gòu)

    -改善對策確立

    深入討論:最佳的組織運行保障原則

    實習(xí):兩源的地圖制定

    方針和目標(biāo)

    備注:1.改善報告實施

    深入討論:你公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與設(shè)定

    推行計劃

    1.3基本保養(yǎng)體系的建立(保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))

    -設(shè)備3級保養(yǎng)體系建立

    3、設(shè)備管理的核心用語

    -日常保養(yǎng)項目和保養(yǎng)方法及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    設(shè)備管理的定義和生命周期管理

    -計劃保全項目和保養(yǎng)方法及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    設(shè)備管理的3大概念

    實習(xí):保養(yǎng)項目的整理和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

    “0”故障實現(xiàn)藍(lán)圖

    制造系統(tǒng)的16大LOSS

    6.TPM支柱之一-計劃保全

    OEE系統(tǒng)的管理分解

    計劃保全的目的和措施

    設(shè)備6大LOSS的對策

    如何改善MTBF和MTTR

    MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例

    計劃保養(yǎng)的5階段

    設(shè)備管理的指標(biāo)體系

    OEE系統(tǒng)設(shè)計與運作

    7.TPM支柱之一-設(shè)備的早期管理

    實習(xí)指導(dǎo):OEE設(shè)計建模

    設(shè)備生命周期的成本概念

    設(shè)備的系統(tǒng)履歷管理和等級

    設(shè)備早期管理6階段

    實踐:分組進行系統(tǒng)圖

    設(shè)備早期管理的要點

    疑問點和五大不合理挖掘

    MP保全預(yù)防的理解

    4、TPM支柱之一-個別改善

    8.TPM支柱之一-教育訓(xùn)練

    什么是個別改善

    人才發(fā)展體系

    個別改善與目標(biāo)分解

    人才認(rèn)證管理

    OEE的管理體系

    實踐:本部門人才育成體系

    OEE管理的六大步驟

    OEE設(shè)計/記錄

    9、TPM的成功基石

    OEE分析/報告

    微型學(xué)習(xí)型組織

    OEETREE體系

    成功的小組特質(zhì)

    2.結(jié)構(gòu)化解決問題

    10、成功企業(yè)的案例分析

    實施結(jié)構(gòu)化的項目立項

    世界知名企業(yè)三星的成功案例

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