TPMCAMP

培訓(xùn)對象：工廠核心主管/主任、科/課長、經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)

培訓(xùn)時間：2天

為什么需要本課程?

你是不是為設(shè)備停機而煩惱？

你不是為缺少設(shè)備技術(shù)人員，修理速度慢而惱火？

你是不是總是抱怨設(shè)備廠商提供的不是完美的需求？

課程目標(biāo)

以實體設(shè)備為中心學(xué)習(xí)TPM的方法論

探討如何建立設(shè)備為中心的學(xué)習(xí)型組織

構(gòu)建全面標(biāo)準(zhǔn)化的可以落實的TPM策略

參加者全程參加設(shè)備TPM實體建模

課程大綱

1.TPM理解

5、TPM支柱之一-自主保全

TPM的十大哲學(xué)思想

1.1初期清掃活動

TPM的三大目標(biāo)

-初期清掃活動的四步驟實施

TPM活動八大支柱活動

實習(xí)：基本條件的三大MAP制作

深入討論：TPM活動認知

潛在缺陷發(fā)掘

2.TPM推行黃金12步驟

管理者的承諾

1.22源的改進

培訓(xùn)和宣導(dǎo)

-2源問題的結(jié)構(gòu)化分析

組織和結(jié)構(gòu)

-改善對策確立

深入討論：最佳的組織運行保障原則

實習(xí)：兩源的地圖制定

方針和目標(biāo)

備注：1.改善報告實施

深入討論：你公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與設(shè)定

推行計劃

1.3基本保養(yǎng)體系的建立（保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）

-設(shè)備3級保養(yǎng)體系建立

3、設(shè)備管理的核心用語

-日常保養(yǎng)項目和保養(yǎng)方法及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

設(shè)備管理的定義和生命周期管理

-計劃保全項目和保養(yǎng)方法及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

設(shè)備管理的3大概念

實習(xí)：保養(yǎng)項目的整理和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

“0”故障實現(xiàn)藍圖

制造系統(tǒng)的16大LOSS

6.TPM支柱之一-計劃保全

OEE系統(tǒng)的管理分解

計劃保全的目的和措施

設(shè)備6大LOSS的對策

如何改善MTBF和MTTR

MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例

計劃保養(yǎng)的5階段

設(shè)備管理的指標(biāo)體系

OEE系統(tǒng)設(shè)計與運作

7.TPM支柱之一-設(shè)備的早期管理

實習(xí)指導(dǎo)：OEE設(shè)計建模

設(shè)備生命周期的成本概念

設(shè)備的系統(tǒng)履歷管理和等級

設(shè)備早期管理6階段

實踐：分組進行系統(tǒng)圖

設(shè)備早期管理的要點

疑問點和五大不合理挖掘

MP保全預(yù)防的理解

4、TPM支柱之一-個別改善

8.TPM支柱之一-教育訓(xùn)練

什么是個別改善

人才發(fā)展體系

個別改善與目標(biāo)分解

人才認證管理

OEE的管理體系

實踐：本部門人才育成體系

OEE管理的六大步驟

OEE設(shè)計/記錄

9、TPM的成功基石

OEE分析/報告

微型學(xué)習(xí)型組織

OEETREE體系

成功的小組特質(zhì)

2.結(jié)構(gòu)化解決問題

10、成功企業(yè)的案例分析

實施結(jié)構(gòu)化的項目立項

世界知名企業(yè)三星的成功案例

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