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納蘭企管(杭州)辦事處

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神龍汽車QSB培訓(xùn)

39 2017-06-22

神龍汽車QSB培訓(xùn)

神龍汽車QSB培訓(xùn)培訓(xùn)大綱(3-4天)

項(xiàng)目

時(shí)間安排

課程主要內(nèi)容

學(xué)員獲益

學(xué)員崗位

1

上午

一、快速反應(yīng)(應(yīng)變機(jī)制的建立)

1、目的,范圍,職責(zé),意義         2、快速反應(yīng)流程

3、問(wèn)題定義與解決步驟             4、總結(jié),經(jīng)驗(yàn)傳承

二、不合格品控制(應(yīng)急,消除影響)

1、目的,范圍,職責(zé),意義  2、不合格品識(shí)別、隔離,遏制,處理

3、總結(jié),統(tǒng)計(jì),分析,改進(jìn)

三、驗(yàn)證崗位(關(guān)鍵/重點(diǎn)控制)

1、目的,范圍,職責(zé),益處        2、驗(yàn)證崗位發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品時(shí)

3、后續(xù)客戶發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品時(shí)        4、問(wèn)題解決

5、顧客接受的評(píng)審和評(píng)估          6、總結(jié),必須


各級(jí)部門主管和核心骨干工程師

下午

四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(一致性)

1、目的,范圍,職責(zé),益處          2、5大浪費(fèi),5現(xiàn)場(chǎng)管理

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(工藝標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))  4、量檢具控制

5、總結(jié),必須

五、作業(yè)員培訓(xùn)

1、目的,范圍,職責(zé),益處     2、學(xué)習(xí)原則,培訓(xùn)四步法

3、培訓(xùn)記錄                     4、總結(jié),必須

六、防錯(cuò)設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

1、目的,范圍,職責(zé),意義     2、防錯(cuò)設(shè)計(jì)

3、防錯(cuò)驗(yàn)證                     4、總結(jié),必須


同上

 

 

 

2

上午

七、過(guò)程分層審核

1、目的,范圍,職責(zé),意義      2、審核流程   

3、管理要求                    4、總結(jié),必須

八、風(fēng)險(xiǎn)降低過(guò)程

1、目的,范圍,職責(zé),意義      2PFMEA應(yīng)用

3、管理要求                    4、總結(jié),必須

九、異物控制

1、目的,范圍,職責(zé),意義      2、異物的定義

3、溝通,匯報(bào)                  4、問(wèn)題解決     5、總結(jié),必須



納蘭企管是一家集培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)于一體的專業(yè)化咨詢公司,擁有多位國(guó)際級(jí)外企技術(shù)專家、TüV萊茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨詢培訓(xùn)專業(yè)人士以及來(lái)自美國(guó)通用、克萊斯勒、福特總監(jiān)級(jí)別的資深顧問(wèn),公司專注于對(duì)汽車行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢及輔導(dǎo)工作,強(qiáng)有力的專業(yè)背景的師資團(tuán)隊(duì),開(kāi)啟納蘭企業(yè)管理咨詢服務(wù)的新紀(jì)元。

納蘭企管成立以來(lái),先后為上海大眾、一汽大眾、德國(guó)大眾、奔馳、奧迪、寶馬、通用(GE)、福特、現(xiàn)代、豐田、聯(lián)合汽車(UAES)、博世、大陸、江森、德?tīng)柛?、吉利等汽車廠商以及配件公司做專業(yè)化、技術(shù)化的項(xiàng)目咨詢及輔導(dǎo)工作,提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生產(chǎn)、六西格瑪、供應(yīng)商等級(jí)提升、客戶驗(yàn)廠審核等項(xiàng)目成為助推企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要部分,專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、一流的品質(zhì)服務(wù)得到客戶高度的認(rèn)可及贊揚(yáng)。

作為汽車行業(yè)的第三方培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商,納蘭曾與100多家企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,特別開(kāi)發(fā)了針對(duì)大眾汽車的供應(yīng)商輔導(dǎo)系類項(xiàng)目,并制定專題改善提升方案,經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)成功幫助多家潛在供應(yīng)商輔導(dǎo)成為大眾汽車集團(tuán)公司B級(jí)供應(yīng)商,順利通過(guò)大眾官方分階段考評(píng),通過(guò)納蘭團(tuán)隊(duì)支持以及客戶雙方的配合并成功幫助客戶從B級(jí)供應(yīng)商升級(jí)為A級(jí)供應(yīng)商。

隨著德國(guó)工業(yè)4.0概念的引入,工業(yè)4.0”概念才被人們認(rèn)知,即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。中國(guó)過(guò)去勞動(dòng)密集型的制造模式已經(jīng)難以持續(xù)。在這種背景下,選擇以機(jī)器人為主導(dǎo)的智能制造模式是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑。而德國(guó)汽車工業(yè)是沖擊在技術(shù)最前沿、創(chuàng)新最高的工業(yè)4.0智能化制造系統(tǒng),納蘭企管的優(yōu)勢(shì)是專注汽車產(chǎn)業(yè)鏈、熟悉掌握汽車工業(yè)4.0先進(jìn)的制造模式以及技術(shù),通過(guò)納蘭開(kāi)發(fā)的系列項(xiàng)目輔導(dǎo)可以幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型、從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)智能化制造。

納蘭企管以其“專業(yè)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),神龍汽車QSB培訓(xùn)在TRAIN管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠審核、資質(zhì)認(rèn)證、汽車工業(yè)4.0導(dǎo)入、定制化服務(wù)等方面不斷提升,業(yè)務(wù)覆蓋有針對(duì)性的縱橫延伸。公司在不斷發(fā)展和壯大的同時(shí),始終堅(jiān)持“專業(yè)至上、科技引領(lǐng)、誠(chéng)信為首、互利共贏”的宗旨,不斷追求更加卓越的企業(yè)咨詢服務(wù)品質(zhì),從專業(yè)化公司向多元化企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn),歡迎來(lái)自全國(guó)各地的合作伙伴選擇與納蘭企管合作,納蘭期待與您共同開(kāi)創(chuàng)美好的明天!

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