一、面臨挑戰(zhàn)：

１、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？

２、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，銷(xiāo)量下滑？

３、你是否認(rèn)為，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情？

４、你是否認(rèn)為，只有公司給到你區(qū)域特殊的政策，才能有效開(kāi)發(fā)與管理大的經(jīng)銷(xiāo)商？

５、你是否認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，就是發(fā)展你自己。團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理能力的提升上做足功夫，重視輔導(dǎo)，我們就能如愿以?xún)敚?/p>

６、你是否認(rèn)為，每月過(guò)去一趟提醒任務(wù)、催打款，這就是經(jīng)銷(xiāo)商管理？經(jīng)銷(xiāo)商覺(jué)得你沒(méi)有價(jià)值，不聽(tīng)從廠家的政策安排，使得銷(xiāo)售執(zhí)行力大打折扣，如何用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析來(lái)代替忽悠、代替壓制，從而輕松管理哪些對(duì)抗你的經(jīng)銷(xiāo)商呢？

７、你是否認(rèn)為，對(duì)于“穿別人的鞋走自己的路”這句話，你做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)我們與經(jīng)銷(xiāo)商的合作一直停留在買(mǎi)賣(mài)的層面上，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于我們的價(jià)值，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到體現(xiàn)，雙方的合作還有進(jìn)一步的提升空間呢？……等等問(wèn)題。

本課程以集德能營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院大量咨詢(xún)項(xiàng)目為依據(jù)，從全新視角分析中國(guó)市場(chǎng)上經(jīng)銷(xiāo)商管理中的核心問(wèn)題，并結(jié)合“理念+方法+工具”的課程研發(fā)思路和多個(gè)行業(yè)的案例演繹，使你全盤(pán)了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)思維，熟悉經(jīng)銷(xiāo)商盈利的關(guān)鍵ROI模型。課程中，大量有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理“武器”，幫助你掌握借力經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)方法，快速達(dá)成年度銷(xiāo)量目標(biāo)。

二、課程目標(biāo)：

１、做到有計(jì)劃的推進(jìn)市常

２、領(lǐng)悟營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中的“贏”文化。

３、學(xué)會(huì)有效遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)五大策略。

４、快速掌握借力經(jīng)銷(xiāo)商的管控系統(tǒng)。

５、學(xué)會(huì)與獅子開(kāi)大口經(jīng)銷(xiāo)商談條件的方法。

６、掌握優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷(xiāo)商的套路。

７、學(xué)會(huì)在政策與資源不利條件下，也能讓經(jīng)銷(xiāo)商主推自己的品牌。

８、變被動(dòng)為主動(dòng)，提升經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行力，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造實(shí)際的銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

三、課程時(shí)數(shù)：

2天13小時(shí)

四、課程對(duì)象：

總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員、高級(jí)市場(chǎng)專(zhuān)員等