所謂3P模型，即由職位評價(jià)系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)和薪酬管理系統(tǒng)為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。

一、職位評價(jià)系統(tǒng)

職位體系是企業(yè)員工要完成的各項(xiàng)任務(wù)和職責(zé)的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。職位評價(jià)系統(tǒng)的建立一般有三個(gè)過程：

1.工作分析工作分析是確立完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)工程，它是最基本的人力資源管理職能，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)。

2.建立工作說明和工作規(guī)范根據(jù)工作分析中的有關(guān)信息，形成工作說明和工作規(guī)范。

3.工作評價(jià)：工作評價(jià)是在工作說明及工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，決定一項(xiàng)工作與其他工作的相對價(jià)值的系統(tǒng)過程，它同時(shí)是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分。

二、績效評價(jià)系統(tǒng)

績效評價(jià)系統(tǒng)是定期考察和評價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。實(shí)施績效評價(jià)可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，創(chuàng)立一個(gè)有效的績效評價(jià)制度應(yīng)該是人力資源管理中優(yōu)先考慮的事。

評價(jià)系統(tǒng)的首要目的是提高業(yè)績，一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績，并能提供一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計(jì)劃。績效評價(jià)的等級也會有助于對招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，一種評價(jià)制度還有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇。

三、薪酬管理系統(tǒng)

薪酬管理系統(tǒng)是對企業(yè)工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資制度、工資形式、工資待遇的管理系統(tǒng)，旨在監(jiān)督它們是否達(dá)到了組織與個(gè)人的目標(biāo)。由于工資管理中包含很多內(nèi)容，因此它是最困難和最具挑戰(zhàn)性的人力資源管理領(lǐng)域之一。

工資管理系統(tǒng)的首要任務(wù)是報(bào)酬公平。企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，在很大程度上是通過企業(yè)的報(bào)酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。報(bào)酬必須對所有相關(guān)方面公正實(shí)施，而且應(yīng)該讓人感覺到是公平的。

企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。因此企業(yè)的人力資源管理也將進(jìn)行理論上和模式上的創(chuàng)新，把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮。

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