基于“增效”的最終目標(biāo)，我們目前的“減員”類型可以歸為優(yōu)化型減員，著重著眼于裁減那些業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的員工，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種以績(jī)效導(dǎo)向的文化，創(chuàng)造人人爭(zhēng)先的工作氛圍。為此，人力資源職能部門通過(guò)對(duì)一線人員崗位結(jié)構(gòu)和人員配置的統(tǒng)計(jì)，以此確定“減員”的目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)基層各崗位人員流動(dòng)的狀況，對(duì)因業(yè)務(wù)調(diào)整而出現(xiàn)崗位變化的人員合理進(jìn)行再配置。

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