人們通常把它們稱(chēng)之為“工作/生活平衡”問(wèn)題，但在我看來(lái)“確定工作/生活優(yōu)先級(jí)”的說(shuō)法可能更加準(zhǔn)確。最近，在聆聽(tīng)某位年輕女士的發(fā)言后，我又開(kāi)始重新思考這個(gè)問(wèn)題。去年五月大學(xué)畢業(yè)后，她進(jìn)入某注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)等生聯(lián)合會(huì)的一次會(huì)議上，這位女士抱怨自己的工作時(shí)間太長(zhǎng)：每周要工作60-80小時(shí)，幾乎無(wú)暇與家人朋友聯(lián)系，連鍛煉養(yǎng)生和做點(diǎn)家務(wù)雜事都成了奢望。她發(fā)現(xiàn)很難在工作與生活之間達(dá)到平衡，所以希望會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生們清楚意識(shí)到自己日后可能面臨同樣的問(wèn)題，并且思考如何應(yīng)對(duì)。

這位女士的發(fā)言可謂是“于我心有戚戚焉”。很多時(shí)候我都不得不在盡職工作與生命中其它重要事情之間進(jìn)行權(quán)衡取舍。就我自己而言，這些“其它事情”包括家人、自己的精神生活、鍛煉和IMA志愿活動(dòng)等等。對(duì)于其他人而言，需要優(yōu)先考慮的事項(xiàng)可能還包括朋友、度假或是興趣愛(ài)好。

我希望自己能為大家權(quán)衡取舍提供一種有效的方法。比如把70%的時(shí)間投入到工作中，20%的時(shí)間與親朋好友共度，10%的時(shí)間用在興趣愛(ài)好、雜務(wù)和精神生活（后者通常會(huì)影響其它所有事情）上，這樣的分配貌似容易，但遺憾的是生活往往不會(huì)如此簡(jiǎn)單。特別是技術(shù)的發(fā)展為人們創(chuàng)造了24/7的工作“機(jī)會(huì)”，很多人都覺(jué)得自己必須立即回應(yīng)每一消息，如此上面的分配法也就難以實(shí)現(xiàn)。

我的秘訣是保持一定彈性，認(rèn)清自己最看重的事物，從而決定需立刻完成的任務(wù)，并進(jìn)行必要的調(diào)整。會(huì)計(jì)師在職業(yè)生涯中經(jīng)常需要以工作為第一要?jiǎng)?wù)，將其它所有事情都放到一邊——不管這樣的狀態(tài)會(huì)持續(xù)多久。

很多時(shí)候我需要做出艱難的抉擇。比如，因?yàn)楣ぷ餍枰医?jīng)常到國(guó)外出差，不得不把夫人和兩個(gè)活潑調(diào)皮的小男孩留在家中。雖然做出實(shí)際犧牲的是她，但我心里也很不好過(guò)。再比如，我在擔(dān)任某公司審計(jì)官時(shí)，該公司收購(gòu)了另外一家企業(yè)。當(dāng)時(shí)我在辦公室連續(xù)工作了40天，可想而知工作以外的其它事情會(huì)亂成什么樣。

好在這些工作持續(xù)的時(shí)間都不算太長(zhǎng)，而其它一些工作甚至需要經(jīng)年累月才能完成。要做出這樣的決定，我們必須清楚地知道自己愿意或不愿意在哪些方面做出妥協(xié)；當(dāng)然，我們還需要勇氣。這讓我不禁想起了《烈火戰(zhàn)車(chē)》主角的原型——蘇格蘭運(yùn)動(dòng)、傳教士EricLiddell。該片于1981年獲得奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)。在這部電影中，備戰(zhàn)1924年奧運(yùn)會(huì)100米短跑的Liddell被告知自己必須在周日進(jìn)行資格賽。出于堅(jiān)定的宗教信仰，Liddell拒絕參賽，因而激怒了政府和體育主管部門(mén)，但也由此贏得了很多人的支持和贊賞。一名隊(duì)友將自己的400米短跑（不是在周日進(jìn)行）參賽資格慷慨相贈(zèng)，使Liddell最終獲得奧運(yùn)金牌。

在面對(duì)外部壓力、需要取悅他人時(shí)，如何進(jìn)行取舍？相信這個(gè)故事能給我們一定的啟發(fā)。無(wú)論對(duì)誰(shuí)而言，搞清楚自己想做什么、不想做什么，都是人生中重要的一課。