八大模塊：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、人事管理、職業(yè)生涯管理。

一、人力資源規(guī)劃：

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。.

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析。

企業(yè)人員供給需求分析。

企業(yè)人力資源制度的制定。

人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行

二、人員招聘與配置：

招聘需求分析。

工作分析和勝任能力分析。

招聘程序和策略。

招聘渠道分析與選擇。

招聘實(shí)施。

特殊政策與應(yīng)變方案。

離職面談。

降低員工流失的措施。

三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)

理論學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目評(píng)估。

調(diào)查與評(píng)估。

培訓(xùn)與發(fā)展。

需求評(píng)估與培訓(xùn)。

培訓(xùn)建議的構(gòu)成。

培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育。

培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法。

開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人。

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

績效管理準(zhǔn)備階段。

實(shí)施階段。

考評(píng)階段。

總結(jié)階段。

應(yīng)用開發(fā)階段。

績效管理的面談。

績效改進(jìn)的方法。

行為導(dǎo)向型考評(píng)方法。

結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）

薪酬。

構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）。

福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。

評(píng)估績效和提供反潰

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：

就業(yè)法。

勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)。

行業(yè)關(guān)系和社會(huì)。

勞資談判。

工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)：

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境。

人力資源規(guī)劃。

工作分析。

人員招聘。

培訓(xùn)和發(fā)展員工。

員工績效評(píng)估。

提高生產(chǎn)力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。

良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。

借助教育測(cè)量學(xué)、現(xiàn)代心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實(shí)踐和個(gè)人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

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