我是IT行業(yè)由開發(fā)做起，逐漸過渡到項目經(jīng)理的。路線是純開發(fā)-〉開發(fā)+在技術(shù)方面領(lǐng)導(dǎo)項目-〉真正的項目管理。直到2014年，才由技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)項目過渡到真正的項目管里。之前雖然也有項目經(jīng)理的title，但實際上只負責技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)項目，對全面的項目管理缺乏理解和經(jīng)驗。

2014年加入新公司，臨危受命接手了一個跟之前技術(shù)方向完全不同的項目，技術(shù)本身不能一步到位，項目管理一堆頭緒。著實讓我掙扎了至少半年的時候。在不斷地實踐和自我學習中，2014年底我參加了公司內(nèi)部的項目經(jīng)理基礎(chǔ)培訓，當時公司請的培訓老師是鄧國林老師。課間跟鄧老師閑聊的時候，請鄧老師推薦PMP的培訓機構(gòu)，鄧老師直接推薦了欣旋。我當時還仔細問了欣旋兩個字具體是哪兩個字。

培訓結(jié)束后立刻上網(wǎng)查詢了一下。然后一個星期之內(nèi)就著手報名了。12月底報名，1月份上課，3月份參加了PMP考試。我的PMP之旅的項目周期一共是3個月。

我平時工作繁忙，下班之后要帶剛上小學一年級的兒子做功課（7歲狗都嫌的男孩子，你懂得~~），以及照顧還在吃母乳很纏媽媽的小女兒，另外還有一個每~~個星期都出差的老公。這一切決定了我?guī)缀鯖]有時間放在項目管理知識的學習上，認真考慮了自己的情況后，我決定只能在課上下功夫了，課上認真聽講，爭取最高的效率。至于出了培訓教室，我就真沒時間再學習了。因為上課效率高，前面四次的單元練習都順利通過。

但是到了第一次模擬考試，就來了個下馬威，居然只對了120+題，沒有達到徐老師的合格線。到底年紀大了，記憶力不行啦~~~。當堂考試的時候短時記憶還行，時間一長，有些知識點就忘記了。一模之后，只能硬擠出一點時間，在陪兒子寫作業(yè)的時候，穿插一點時間看看做錯的題目，結(jié)果到了第二次模擬考試，又是120+，雖然離合格線近了一點，但還是不及格狀態(tài)。

痛定思痛，必須卷土重來，下點功夫。于是在二模后，每天等倆娃睡了，再爬起來學習。一般都是晚上11，12點之后了。每天仔細研讀一套模擬題，并復(fù)習相關(guān)知識點，差不多一個小時的樣子。這個狀態(tài)保持了一個星期。然后就迎來了3月28號的考試。最后的結(jié)果是2p3m，雖然不是很理想，好在也獲得了證書。

總結(jié)經(jīng)驗，選擇欣旋，確實如徐老師所說，保證了用最短的時間，最快的通過考試獲得證書。我除了臨近考試最后一個星期每天1個小時的學習外，只是認真高效的參加了7天的欣旋培訓，徐老師的講解非常提綱挈領(lǐng)，有針對性。其他的題目以及復(fù)習，群討論全部沒有參與過（確實沒時間）。所以對于工作家事繁忙的人士，欣旋是正確的選擇。

本文作者：楊麗艷，PMP，上海欣旋1503班學員

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