《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理人,長期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

案例：

Owen在外企工作擔(dān)任中層經(jīng)理多年，收入尚可。但隨著自己年近40歲，加上自己在公司里近幾年的上升勢頭已經(jīng)基本結(jié)束,他知道自己遭遇到職場里瓶頸了?？紤]再三，他決定創(chuàng)業(yè)。Owen很快就把工作辭掉，并把自己多年來的積蓄全部投入了自己的新公司。但是公司一開始運(yùn)作，Owen就發(fā)現(xiàn)自己把創(chuàng)業(yè)想得太簡單了，他以前在大公司里那套管理方式在小公司根本用不上，自己那些人脈所帶來的生意由于自己的公司規(guī)模太小也做不了。而自己由于一直從事的是行政方面的職位，因此也缺乏足夠的市場銷售經(jīng)驗(yàn)以及其他一些公司運(yùn)行所需的財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。很快他的公司因管理不善倒閉了，這次創(chuàng)業(yè)虧損掉了他大半生的積蓄。無奈之下，Owen重新加入了求職大軍的行列。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

點(diǎn)評：

不少人離開打工生涯去創(chuàng)業(yè)，基本上都離不開以下幾個(gè)原因：1希望突破事業(yè)瓶頸；2.想過一種不用求人、自己主導(dǎo)命運(yùn)的新生活；3.想過一種輕松賺大錢的生活；4.不少事業(yè)有成的人相信自己在公司里的成功經(jīng)驗(yàn)可以自動(dòng)移植到創(chuàng)業(yè)里。但這些愿望大多都難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很多時(shí)候面臨的問題要比打工的時(shí)候要多得多，工作量也大得多，對于一個(gè)新創(chuàng)辦的公司，在開始的2~3年里，其壓力和工作量比起在打工的時(shí)候只會(huì)多，不會(huì)少，甚至?xí)喑鲈S多倍。另外在這期間，公司的前期發(fā)展往往需要大量的資金投入，因此公司老板的收入很可能會(huì)入不敷出。對于很多過慣了高薪厚祿，出入有車代步，花費(fèi)有公司報(bào)銷的人士來說，也是一個(gè)比較大的心理落差。另一個(gè)就是很多人的大公司經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并不能移植到新生的公司里。因?yàn)樾鹿緹o論是規(guī)模、員工數(shù)量，還是資金實(shí)力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與正規(guī)的大公司比擬。適合大公司里的那套方法往往在小公司里難有用武之地，尤其是跨國公司里的經(jīng)驗(yàn)。而且在大公司里取得的好成績，往往與各個(gè)部門提供了足夠的資源和協(xié)助分不開，絕非僅僅是個(gè)人之力。而小公司的每一個(gè)細(xì)節(jié)往往都需要老板親力親為。這就對老板素質(zhì)的全面性提出了很高的要求，但現(xiàn)在大公司里的工作職責(zé)分工大多過細(xì)，每個(gè)人只是負(fù)責(zé)其中的一部分而已。所以很多人的能力架構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)來說還是非常欠缺的，即使他做到了一個(gè)公司的高層亦然。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校