創(chuàng)業(yè)未必是打工一族的救命草
26 2017-04-14
《王大哥的求職經(jīng)》中的王大哥,曾先后在多家大型外資企業(yè)擔任經(jīng)理人,長期與外資企業(yè)及獵頭公司打交道,熟悉外資企業(yè)的用人制度、招聘流程及企業(yè)文化。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
案例:
Owen在外企工作擔任中層經(jīng)理多年,收入尚可。但隨著自己年近40歲,加上自己在公司里近幾年的上升勢頭已經(jīng)基本結(jié)束,他知道自己遭遇到職場里瓶頸了??紤]再三,他決定創(chuàng)業(yè)。Owen很快就把工作辭掉,并把自己多年來的積蓄全部投入了自己的新公司。但是公司一開始運作,Owen就發(fā)現(xiàn)自己把創(chuàng)業(yè)想得太簡單了,他以前在大公司里那套管理方式在小公司根本用不上,自己那些人脈所帶來的生意由于自己的公司規(guī)模太小也做不了。而自己由于一直從事的是行政方面的職位,因此也缺乏足夠的市場銷售經(jīng)驗以及其他一些公司運行所需的財務(wù)管理方面的經(jīng)驗。很快他的公司因管理不善倒閉了,這次創(chuàng)業(yè)虧損掉了他大半生的積蓄。無奈之下,Owen重新加入了求職大軍的行列。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
點評:
不少人離開打工生涯去創(chuàng)業(yè),基本上都離不開以下幾個原因:1希望突破事業(yè)瓶頸;2.想過一種不用求人、自己主導(dǎo)命運的新生活;3.想過一種輕松賺大錢的生活;4.不少事業(yè)有成的人相信自己在公司里的成功經(jīng)驗可以自動移植到創(chuàng)業(yè)里。但這些愿望大多都難以實現(xiàn)。因為創(chuàng)業(yè)很多時候面臨的問題要比打工的時候要多得多,工作量也大得多,對于一個新創(chuàng)辦的公司,在開始的2~3年里,其壓力和工作量比起在打工的時候只會多,不會少,甚至?xí)喑鲈S多倍。另外在這期間,公司的前期發(fā)展往往需要大量的資金投入,因此公司老板的收入很可能會入不敷出。對于很多過慣了高薪厚祿,出入有車代步,花費有公司報銷的人士來說,也是一個比較大的心理落差。另一個就是很多人的大公司經(jīng)驗其實并不能移植到新生的公司里。因為新公司無論是規(guī)模、員工數(shù)量,還是資金實力都遠遠無法與正規(guī)的大公司比擬。適合大公司里的那套方法往往在小公司里難有用武之地,尤其是跨國公司里的經(jīng)驗。而且在大公司里取得的好成績,往往與各個部門提供了足夠的資源和協(xié)助分不開,絕非僅僅是個人之力。而小公司的每一個細節(jié)往往都需要老板親力親為。這就對老板素質(zhì)的全面性提出了很高的要求,但現(xiàn)在大公司里的工作職責(zé)分工大多過細,每個人只是負責(zé)其中的一部分而已。所以很多人的能力架構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)來說還是非常欠缺的,即使他做到了一個公司的高層亦然。連云港高中生it就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
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