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長春卡耐基口才培訓(xùn)

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上下級(jí)溝通口才 與下級(jí)的溝通技巧

130 2017-04-27

領(lǐng)導(dǎo)者之所以被稱為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),很大一部分原因就在于,他能組織協(xié)調(diào)組織內(nèi)的所有個(gè)體為共同的目標(biāo)去奮斗。正因?yàn)檫@樣,與下屬溝通,就成為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育工作的一個(gè)重要方法。實(shí)踐證明,下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的許多具體問題,都適宜通過個(gè)別談話來加以解決。運(yùn)用好談話技巧,不僅可以了解情況、溝通思想、交換意見、提高認(rèn)識(shí)、解決問題,還可以暢通言路、集思廣益、凝聚人心、增進(jìn)感情。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要想成功領(lǐng)導(dǎo)組織,就必須掌握好與下屬溝通這一基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一、批評(píng)型交談

運(yùn)用這種方式,領(lǐng)導(dǎo)者大多要先肯定其成績再指出其不足,對被批評(píng)的下屬的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤要盡力引導(dǎo),使之能主動(dòng)地認(rèn)識(shí)到自己的問題。當(dāng)然,有時(shí)也可以直接地進(jìn)行批評(píng)交談。

二、詢問型交談

即領(lǐng)導(dǎo)者對有的下屬可以直接問,而對另一些人則可委婉地問。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌握“問”的技巧。通過詢問來讓下屬產(chǎn)生溝通的欲望,而不是單向的接受知識(shí)再消化、利用。

三、用商量的口吻進(jìn)行交談

這種方式要求領(lǐng)導(dǎo)要心平氣和、平等待人,以關(guān)心、信任的態(tài)度對待下屬,不能自視特殊、“好為人師”,也不能“連珠炮”似地發(fā)問,或中間打斷下屬的話頭,應(yīng)允許下屬解釋,談不同看法,對的要肯定,錯(cuò)的予以指出,在友好的氣氛中,協(xié)商解決問題。

四、要抱著虛心的精神,不要妄自尊大

連孔夫子這樣的圣人都說了:“三人行必有我?guī)??!焙螞r我們都是凡夫俗子,就溝通的某個(gè)議題來看,從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方,不要有膨脹心理,應(yīng)該認(rèn)真傾聽別人觀點(diǎn),營造良好的的溝通環(huán)境,不要據(jù)人與千里之外,更不可藐視任何人。

五、要有大度的心態(tài),更要有辨別是非的能力

很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工不與之溝通,試想之,當(dāng)員工滿懷信心與激情與你溝通事情時(shí),你卻感覺很煩,對你的成績提出意見或建議,不要臉上掛不住,更不要挾私報(bào)復(fù),這樣反倒降低了你的形象,宰相肚里能撐船,越是謙虛的領(lǐng)導(dǎo)越是水平高的領(lǐng)導(dǎo),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)因?yàn)橹t虛而失去威信,所以大可不必演一出《皇帝的新裝》。

六、溝通要把生活與工作分開

很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把工作上的事和生活中的事混為一壇,常常因?yàn)榕c某人有著相似的性格或愛好,在生活中很對胃,用李云龍的話就是能尿到一個(gè)壺里,就把在生活中的好感移植到工作中。這也是溝通中最難做到的一點(diǎn)。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內(nèi)容、溝通的成績。舉個(gè)例子:某上級(jí)和某下屬脾氣相投,你完全可以在下班后喝喝酒、吃吃飯或玩玩。當(dāng)下屬缺錢時(shí),你可以借給他錢,但切不可把其他下屬應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)給了和自己“投緣的下屬”當(dāng)成自己慷慨的經(jīng)費(fèi)了。

總之,溝通就是交流,有收獲的交流必然是碰撞出來的,不是附和和贊美出來的,沒有思想碰撞的交流是失敗的溝通,某名人說過:沒有反對意見時(shí)從不做決定;毛主席也曾說過“真理不辨不明”,所以溝通過程中,不要害怕有不同觀點(diǎn)存在,要提倡質(zhì)疑,這樣的溝通才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,才是企業(yè)真正需要的溝通。

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