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深圳供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)培訓(xùn)班
深圳供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)培訓(xùn)班
65 2017-04-28
供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
一、認(rèn)證機(jī)構(gòu)
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）:于1963年在美國成立，原名為美國物流協(xié)會(huì)2005年更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)，全球物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最有影響的專業(yè)組織，在15個(gè)國家有81個(gè)圓桌會(huì)(分會(huì))。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEC）：1979年3月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的一個(gè)全國性經(jīng)濟(jì)類型的社會(huì)團(tuán)體，是企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)合組織。擁有56.4萬家會(huì)員企業(yè)、36家全國性企業(yè)團(tuán)體、43個(gè)省級(jí)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、260家各地方工業(yè)城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)，也是代表中國加入世界雇主組織的唯一機(jī)構(gòu)。
二、課程對(duì)象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。
三、課程說明
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
四、課程收益
一次培訓(xùn)取雙證：付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；付費(fèi)選修所有模塊，可通過考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；
革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；
六、證書說明
通過所有模塊的學(xué)習(xí)并參加全國統(tǒng)考，合格后可獲得：
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）頒發(fā)《SUPPLYCHAINMANAGER》證書；
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（CEC）頒發(fā)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書；
由全美測(cè)評(píng)軟件系統(tǒng)（北京）有限公司（ATA）頒發(fā)考試合格證書
考試及證書費(fèi)：1300元/人
證書注冊(cè)和年審：
《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書兩年一次年檢。
《SUPPLYCHAINMANAGER》證書國際通用，終生有效。
七、講師團(tuán)隊(duì)
全力推出具有跨越兩岸、聯(lián)結(jié)歐美豐富色彩的最強(qiáng)有力的講師陣容；
講師均有20年以上供應(yīng)鏈管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與眾多跨國企業(yè)咨詢的背景；
通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理(涵蓋采購,物控,生管,倉儲(chǔ),交貨,銷售)方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),融合美歐港臺(tái)等國際先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善方略。
課程大綱
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一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ) 1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展 2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展 3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵 4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型； 5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)； 二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色； 2.SCM與商業(yè)模式 3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？ 案例：聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題 三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃 1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃； 2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃； 3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制； 案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商 四、供應(yīng)鏈管理庫存控制 1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理 2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略 3.供貨商管理庫存VMI |
五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估 3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持 4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題 5.跨國物流與運(yùn)輸 6.電子商務(wù) 案例：PPG的沒落和VANCL的崛起 六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施 1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件 4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段 5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用 6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制 7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證 案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式 七、大案例討論 1.供應(yīng)鏈的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶 |
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