廈門思明區(qū)餐飲全日制管理培訓(xùn)班怎么樣？？據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：“中國餐飲業(yè)2006年的全年零售額達(dá)到10345.5億元，同比增長16.4%，自此中國餐飲業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)16年兩位數(shù)高速增長的佳績。”也是到這里，國內(nèi)餐飲業(yè)開始陷入問題爆發(fā)期，成本控制就是其中之一。

餐飲成本控制問題有哪些

餐飲材料庫存管理沒有形成比較系統(tǒng)的制度，沒有嚴(yán)格按照庫存商品制度先進(jìn)先出的制度，經(jīng)常出現(xiàn)的物品買來卻一直留在庫里，直到過了保鮮期才發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。缺失菜品出品率，成本價(jià)等有效的控制指標(biāo)，管理方法老舊，遵循經(jīng)驗(yàn)行事，使企業(yè)經(jīng)營處于被動地位。

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餐飲成本的控制，方法很重要

在對貨物進(jìn)行檢查和驗(yàn)收時，也要制定嚴(yán)格的制度，保證經(jīng)過檢查和驗(yàn)收的原材料是合格的、有效的，保證原材料的質(zhì)量，這就避免了在后期浪費(fèi)不必要的人力和時間去尋找合適的原材料，節(jié)省了成本，降低了費(fèi)用。如果發(fā)現(xiàn)貨物丟失等現(xiàn)象，要追蹤到個人，對失職的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止類似的情況再次發(fā)生，跟企業(yè)造成不必要的損失。

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