白萬綱博士4月16-18日上?！白冎腥?/p>
71 2017-05-24
白萬綱博士4月16-18日上海“變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班邀請函
尊敬的領導：
您好！2014年是全面深化改革落實的一年！隨著中央和各地方深改組的建立，十八屆三中全會確定的各項改革將迅速推動：轉變經濟增長方式、使市場在資源配置中起決定性作用、加速推進國資國企改革、大力發(fā)展混合所有制和推動金融市場開放！這些都將給中國的發(fā)展帶來巨大影響，更為集團企業(yè)的發(fā)展提供巨大機遇。
同時，從宏觀維度上看，國際上隨著美國經濟的持續(xù)復蘇，QE逐步縮減，乃至最終退出，美元將進入升值周期。國內則不可避免的面臨人民幣貶值和流動性縮減壓力，地方債等問題將面臨更大挑戰(zhàn)。從行業(yè)維度來看，一方面產能過剩的消化和結構調整，需要一段較長時期，同時，文化、健康養(yǎng)老、供應鏈服務、高端生產服務業(yè)等產業(yè)將迅猛發(fā)展，特別是互聯網、移動互聯網技術將對傳統(tǒng)產業(yè)帶來巨大影響，乃至沖擊。
因此，從企業(yè)層面來看，如何緊抓國家戰(zhàn)略轉型發(fā)展重大機遇，應對多種挑戰(zhàn)，持續(xù)進行集團戰(zhàn)略和商業(yè)模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要和緊迫。
一年之計在于春，此時集團企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略思想和理念的重大轉變，必須深入探討集團戰(zhàn)略再規(guī)劃，必須深入探討戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行。華彩咨詢在業(yè)界率先推出集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討班，深度整合培訓、案例與研討環(huán)節(jié)，助推您的企業(yè)引領發(fā)展轉型之道。
4月16-18日“變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班
課程模塊安排
課時
授課人
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃
第二天：集團戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
第三天：集團戰(zhàn)略案例分享和問題研討
4月16-18日
18課時
白萬綱
江斐
【課程費用】
全程12000元/人（3天/18課時）
注：頒發(fā)結業(yè)證書，歡迎來電垂詢！
“微信”報名享優(yōu)惠:
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即可享受九五折優(yōu)惠
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【選擇華彩課程的六大理由】：
課程緊貼最新政策解讀和環(huán)境應對：擁有更高視野，擁有更快反應，擁有更佳節(jié)奏
課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現狀的集團戰(zhàn)略的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方法論、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的
課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結合華彩咨詢十八年相關集團研究和咨詢實踐，系統(tǒng)呈現標桿案例思路、成果和模板
課程著重關注相關重點、難點突破：結合企業(yè)發(fā)展實踐，著重解決集團戰(zhàn)略、發(fā)展模式、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、經營計劃管理、戰(zhàn)略績效管理中的難點、焦點問題，聚焦重點、突破難點、力求管理實效
課程強化安排專題研討環(huán)節(jié)：課程專門安排一天的時間，結合標桿案例，結合學員企業(yè)實際，就重點的共性問題和學員個性問題進行深度、解決方案式研討
講師優(yōu)勢：由國內知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式專家，國務院國資委、多省市國資委、證監(jiān)會好評金牌講師主講
【集團“轉型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：
深度解讀三中全會，面向未來經濟走勢解讀。
深入解讀“克強經濟學”背景下的中國產業(yè)環(huán)境。
深度解讀國際國內經濟、金融周期和對企業(yè)發(fā)展的重大影響
從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略調整、戰(zhàn)略執(zhí)行等多個角度來提出應對這場持續(xù)較久危機的解決
從范式價值、結構價值、運營價值、負向價值、風險價值五個維度來構建集團戰(zhàn)略
基于把握金融、政治、產業(yè)、經濟四大周期的構建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。
頂層設計式戰(zhàn)略——三層面（集團整體層面、產業(yè)層面和總部層面）集團戰(zhàn)略體系
頂層設計集團整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略，來引領子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
構建系統(tǒng)、有效、精密的集團管理體系平臺，支撐集團戰(zhàn)略落地，探索轉型發(fā)展。從集團戰(zhàn)略分解經營計劃、到制定經營預算，配套戰(zhàn)略績效管理方案，定期進行偏差分析，最后實現戰(zhàn)略反思，覆蓋運營全程，體現戰(zhàn)略要求
第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司的收獲
發(fā)展模式----秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標
資本運作--資產怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產業(yè)組合--進入哪些產業(yè)，退出哪些產業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產業(yè)之間的相互關系如何頂層設計
集團能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力
第二天：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
貴司的收獲
向上營銷（向上級單位，銀行，政府宣傳自身的戰(zhàn)略新主張）
橫向營銷（向聯盟，供應鏈合作企業(yè)進行自身戰(zhàn)略宣傳，及戰(zhàn)略聯盟，合作的打造）
向下營銷(面向子公司的戰(zhàn)略宣貫，基于集團的大戰(zhàn)略，子公司的基層首創(chuàng)，利于戰(zhàn)略推進執(zhí)行)
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第三天：集團戰(zhàn)略案例分享與問題研討 |
貴司的收獲 |
a）傳統(tǒng)企業(yè)的轉型背景-從眼鏡片到光學模組 b）發(fā)展歷程回顧 c) 品牌意識的萌芽 d）從主角到配角的思維轉換 e）配角與主角間匹配的內容 f）重塑自我，從共識到行動
a）百年老店的共性規(guī)律 b）民企創(chuàng)一代的二次創(chuàng)業(yè)雄心 c) 突破三島鏈的藍水進入 d）藍水思維與藍海思維的異同 e）六大鐵律 三大改造
a）被動出資人到主動控局者 b）政治使命和經濟意識的良性結合 c) 大產業(yè)鏈構筑疊加服務利潤鏈 d）看似雜亂無章的產業(yè)組合背后的隱邏輯 e）政績答卷的三向營銷
a）一張白紙如何做文章 b）拓展新空間殺出房地產競爭重圍 c) 四個獨特功能平臺 d) 四個圍繞式服務 e）三業(yè)并舉，適度多元化
a）完全市場競爭環(huán)境的央企基因 b）打破散亂小弱格局的漸進式 c) 四總部+軍區(qū)野戰(zhàn)軍+二炮模式 d) 大集團的內部一盤棋 e）局部與整體的良性博弈
a）從推開一扇窗到打開一張門 b）面向小微客戶的碎片化整合 c) 從單體公司金融服務到產業(yè)鏈金融服務 d) 服務撬動孵化產業(yè)鏈 e）互聯網時代的再轉型之路
2.問題與研討 |
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【授課專家團隊】
白萬綱（中央黨校、國家會計學院客座教授）
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風險內控專家；
國務院國資委、22個省市國資委管控、內控顧問；
為五百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風險與內控咨詢；
六十余部集團戰(zhàn)略和管控專項著作
江斐(國務院國資委集團管控課題組專家)
華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)；
國務院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目；
2011、2012年國務院國資委央企集團管控課題組首席專家；
在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作等領域擁有深厚的研究功底；
具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗，曾為中國石油集團、南航集團、中糧集團、寶鋼集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務
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【授課時間】4月16-18日（周三—周五），共三天
【授課地點】中國·上海
【學員對象】政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人
公司名稱
聯 系 人
職 務
電 話
傳 真
參 會 人
部門與職務
手機/電話
電子郵箱
4月16-18日“變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高層案例研討精品班
您希望探討的問題
您希望聽到的案例
報名方式
1、請您把報名表用正楷字填寫完成后加蓋公章回傳
2、公開課報名三日內通過銀行付款、款到后即完成報名手續(xù)
3、開課前您會收到詳細的確認函，包括日程詳細安排和食宿參考
匯款賬號
戶 名：上海華彩企業(yè)顧問有限公司
開戶行：招商銀行上海分行徐家匯支行
帳 號：212886405310001
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