5月21-23日“變中取勝-集團管控”高層案例研討精品班

課程模塊安排

課時

授課人

第一天：戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的集團管控體系建設(shè)

  第二天上午: 集團管控子體系、管控體系的運作

  第二天下午 ：集團總部機制建設(shè)與能力提升

  第三天：集團管控案例分享和問題研討

5月21-23日

18課時

白萬綱

江斐

【課程費用】

全程12000元/人（3天/18課時） 

注：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，歡迎來電垂詢！

第一天：戰(zhàn)略導向、面向混合所有制的集團管控體系建設(shè)

貴司的收獲

1. 為什么成立

1. 信用管理，整體資信
2. 利潤轉(zhuǎn)移，稅務(wù)籌劃
3. 資源共享，協(xié)同運作
4. 資金管理，有效周轉(zhuǎn)
5. 內(nèi)部交易，強化優(yōu)勢

1. 中國集團型管控的新課題

1. 去產(chǎn)能化下的管控
2. 極限成本下的管控
3. 產(chǎn)業(yè)歸核中的管控
4. 并購中的管控
5. 子公司上市后的管控
6. 借殼后的管控
7. 跨行業(yè)子公司管控
8. 異地子公司管控
9. 合資公司管控
10. 快速復制化發(fā)展下的管控

1. 管控面臨的難題

1. 發(fā)展戰(zhàn)略虛
2. 投資管理弱
3. 資產(chǎn)管理亂
4. 治理運作淺
5. 總部管理虛
6. 人力資源缺
7. 財務(wù)運作雜
8. 運營管理躁
9. 績效管理偏
10. 審計監(jiān)督漏

1. 新形勢下的集團化運作

1. 集團管控如何承接集團戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
2. 不同規(guī)模集團的管控差異
3. 國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸
4. 民企為何格外需要管控

1. 集整型管控的構(gòu)建

1. 構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)
2. 基于母子公司關(guān)系結(jié)構(gòu)的集團管控模式
3. 管控三維度---治理+控制+宏觀管理三維度模式的推演
4. 積極股東---從一般治理到能動型治理---母公司自身與對子公司出資過程中進取，議事規(guī)則利己化的設(shè)計及操作
5. 進取型董事會---從母公司委托與監(jiān)管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運營干預(yù)能力及體系
6. 強勢總部---通過總部的服務(wù)能力，價值創(chuàng)造能力來形成對子公司的軟實力，進而使得母公司能夠參與子公司的資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)，機構(gòu)的重組

6、集團管控體系設(shè)計六步法：

1. 第一步：為什么管控（咬合集團戰(zhàn)略、集團價值最大化）
2. 第二步：拿什么管（組織形式與架構(gòu)）
3. 第三步：管控北京（母子公司關(guān)系結(jié)構(gòu)）
4. 第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計）
5. 第五步：管什么和管到什么程度（管控界面）
6. 第六步：管控體系如何運作（多個子體系復合+管控機制）

• 理解新環(huán)境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集團公司如何高效管控
• 通過管控體系的整體認知，了解管控體系戰(zhàn)略性、體系化設(shè)計和個性化應(yīng)用
• 理清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系，明確集團管控體系的關(guān)鍵作用
• 橫跨100個國家，動輒數(shù)百個公司怎么管控。
• 集團管控體系的體系化設(shè)計。
• 明招是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！

第二天上午: 集團管控子體系、管控體系的運作

貴司的收獲

1、集團管控子體系

1. 集團管控體系運作模式設(shè)計
2. 管理類管控子體系

• 戰(zhàn)略管控：發(fā)展模式、集團戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)標準、子公司戰(zhàn)略制定指導與審核，執(zhí)行管理、戰(zhàn)略平臺與重大事項、戰(zhàn)略績效、 重組及變革
• 財務(wù)管控：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度與內(nèi)控覆蓋、財務(wù)組織與人員派駐、全面預(yù)算，核算體系、財務(wù)報告體系、融資，投資、資金，資產(chǎn)、財務(wù)信息，審計體系
• 人力資源管控：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、母子公司高層職業(yè)發(fā)展，薪酬，績效、總部人員發(fā)展、派出人員管理、母子公司繼任計劃、大績效，大薪酬、企業(yè)大學
• 文化管控：文化服務(wù)于戰(zhàn)略、文化設(shè)計而非沉淀、文化的推行管理、子公司的亞文化、并購中文化、文化的再造與優(yōu)化

3. 業(yè)務(wù)類管控子體系：

研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控和品牌管控

4. 輔助類管控子體系：

信息管控、審計管控、資產(chǎn)管控

1. 管控體系的運作

1.  管控實施常見的若干瓶頸性問題

2）配合戰(zhàn)略與管控的組織優(yōu)化或再造

• 組織整合之總部建設(shè)與組織設(shè)計
• 母公司的三件事（母公司對子公司的聚合反應(yīng)）
• 子公司（事業(yè)部）的建設(shè)

3）集成化的管控機制

• 集團指揮體系之會議體系--總裁層面會議示例
• 集團管理報告體系

4）集團運作的共性平臺

• 跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運作。
• 集團管控體系運作模式如何設(shè)計
• 集團管控體系的個性化應(yīng)用
• 了解管控實施常見的若干瓶頸性問題
• 了解管控實施常見的若干瓶頸性問題及解決方法

第二天下午 ：集團總部機制建設(shè)與能力提升

貴司的收獲

1. 總部是集團高效運作的源動力
2. 總部能力建設(shè)

1. 基于戰(zhàn)略與管控，確定總部功能板塊
2. 總部職能的變遷
3. 避免總部空殼化、文職化的根本做法
4. 學習型總部建設(shè)和組織智商建設(shè)

1. 總部建設(shè)的十二個抓手

1. 子公司共享母公司管理職能，社會資源
2. 集團的常態(tài)優(yōu)勢挖掘
3. 采購、營銷、研發(fā)、資金、人力資源等層面的協(xié)同效應(yīng)
4. 集團富余社會資源的變現(xiàn)
5. 戰(zhàn)略性設(shè)計子公司間內(nèi)部交易
6. 模式，制度，流程，最佳管理實踐，經(jīng)驗，知識共享
7. 母給提供的資源，資金，項目，政策等總部服務(wù)
8. 母公司對子公司的各種價值創(chuàng)造
9. 母為子打造的各種資本運作，產(chǎn)業(yè)整合，國際化，營銷網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品牌，聯(lián)盟文化，社會關(guān)系等共享平臺
10. 母公司對子公司的資源整合
11. 母公司推動多層次產(chǎn)權(quán)，資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)等方面重組
12. 促進各個子公司角色的戰(zhàn)略性組合

• 掌握防止集團總部空心化、文職化的方法
• 了解總部建設(shè)常見的錯誤
• 掌握總部建設(shè)的十二個抓手
• 通過對管理總部在集團化運作中的焦點難點剖析，提供效率效益提升抓手

第三天：案例分享和研討

貴司的收獲

一、案例分享

1. 格力電器：千億集團的管控模式是其核心競爭力的來源
   1. 國企市營的空間拓展
   2. 專注成就專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管控打造
   3. 引領(lǐng)小企業(yè)發(fā)展的頭羊效應(yīng)
   4. 營銷管控棋行天下
   5. 格力電器與格力集團——未來國企資本經(jīng)營型平臺的可能樣本
2. 三大電商管控的特色與比較-阿里，騰訊，百度的管控之道
   1. 電商的王道與霸道
   2. 事業(yè)部成為了組織變革的萬能藥
   3. 永葆持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情與活力
   4. 生態(tài)鏈管控的遠交近攻
3. 七個千億地產(chǎn)集團的管控特色與比較
   1. 千億規(guī)?？渴裁?/li>
   2. 面向相關(guān)多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)
   3. 面對多項目并行運行的挑戰(zhàn)
   4. 面向跨地域高速擴張的挑戰(zhàn)
   5. 房企總部價值引領(lǐng)的七大趨勢
4. 中糧集團：因地制宜，據(jù)子公司情況差異化構(gòu)建子公司
   1. 市場化基因的二次激活
   2. 從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈管控運作
   3. 六型董事會的分類治理
   4. 職能部門的價值營造
5. 中集集團：基于國家戰(zhàn)略的專業(yè)化深耕是其最大的力量
   1. 市場化機制基因的形成
   2. 產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新的四部曲
   3. 收購整合成就多元化
   4. 中集集團國際化征程的管控實踐

6）中航工業(yè)：軍工企業(yè)機制創(chuàng)新破解體制束縛

   1、由部委到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織者轉(zhuǎn)型之路

   2、三級管控大整合的內(nèi)在邏輯

   3、多管齊下營造價值驅(qū)動平臺

   4、資本魔方轉(zhuǎn)動中航系23家上市公司

二、問題研討

• 直擊最佳實踐，剖析千億集團的的管控模式
• 現(xiàn)場針對性研討，結(jié)合最佳實踐案例，著重解決集團管控的難點、焦點問題
• 探索如何基于國家戰(zhàn)略進行專業(yè)化深耕，拓展企業(yè)發(fā)展新格局
• 主動對號入座，以他山之石雕琢自身管控模式新標桿

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5月21-23日北京“變中取勝-集團管控”高層案例研討精品班

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