第一天：宏觀局勢分析與集團戰(zhàn)略規(guī)劃

貴司的收獲

1. 宏觀分析與展望

1. 全面深化改革及2015-2016年展望

1. 未知，不確定及變數(shù)
2. 國際局勢如何影響國內(nèi)經(jīng)濟
3. 深化改革的五大動力
4. 各省的基層首創(chuàng)
5. 國資改革，國讓民進，混合所有制
6. 互聯(lián)網(wǎng)化，金融化，跨行業(yè)整合化的背后

2. 中觀層面展望

1. 產(chǎn)業(yè)機遇分析
2. 省市級市場再研判
3. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競爭格局研討
4. 中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮

3. 熱點問題解析

1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)沖擊和轉(zhuǎn)型
2. 重啟IPO，大資管時代與新三板
3. 去產(chǎn)能化帶來的沖擊及對策

2. 集團戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)

1. 戰(zhàn)略思考

1. 集團戰(zhàn)略洞察力的培育和應(yīng)用
2. 本質(zhì)研究，規(guī)律研究，趨勢研究，動力研究
3. 宏中微觀分析（趨勢，展望，研判）
4. 標桿企業(yè)研究
5. 商業(yè)模式分析
6. 戰(zhàn)略創(chuàng)新空間揭示

2. 集團整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建

1. 超級理論（戰(zhàn)略中心任務(wù)凝結(jié)成一個核心要點）
2. 五要素設(shè)計

 發(fā)展模式----秉持什么原則，目標是什么，怎么發(fā)展，怎么達到目標

 資本運作--資產(chǎn)怎么運作，怎么投資，怎么金融化

 產(chǎn)業(yè)組合--進入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)

 橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計

 集團能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力

3. 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 總部再定位（哪些思考維度）
2. 總部組織再造（根據(jù)定位，設(shè)計架構(gòu)承接）
3. 總部能力再造

4. 核心產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長的產(chǎn)業(yè)板塊）

1. 第一層級：基本戰(zhàn)略制定(愿景使命價值觀，戰(zhàn)略目標體系，戰(zhàn)略原則)
2. 第二層級：發(fā)展戰(zhàn)略（核心路徑原則，二級路徑選擇）
3. 第三層級：商業(yè)模式（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盈利模式，構(gòu)建相應(yīng)生態(tài)鏈，控制力設(shè)計）
4. 第四層級：職能戰(zhàn)略（管理類，業(yè)務(wù)類，輔助類）

5. 特別需要強調(diào)的職能戰(zhàn)略----信息化戰(zhàn)略

• 在戰(zhàn)略制定的源代碼---宏觀局勢---被清晰解構(gòu)的前提下，充分理解戰(zhàn)略制定中的門道，知道哪些對戰(zhàn)略制定有重大意義有。
• 很實際的理解貴公司原有戰(zhàn)略怎么進行評價

• 實操的用工具和模型展現(xiàn)新的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么展開

• 特別是回答幾個疑問：

集團整體戰(zhàn)略為什么不是子公司戰(zhàn)略的加總？

為什么構(gòu)建型戰(zhàn)略比分析型戰(zhàn)略具備更大的價值？

為什么需要有總部戰(zhàn)略？

各個產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略制定過程中，怎樣承接集團戰(zhàn)略？

第二天上午：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行

貴司的收獲

1. 十三五發(fā)展規(guī)劃的編制

1. 面向不同結(jié)構(gòu)的多個板塊
2. 十三五規(guī)劃編制及三向營銷

2. 保障戰(zhàn)略的十大工程

1. 戰(zhàn)略落地十大工程篩選
2. 十大工程編制
3. 制定十大工程分年度推進計劃

3. 戰(zhàn)略管理體系

1. 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系

1. 五年(十年)規(guī)劃
2. 十大工程設(shè)置與分解
3. 經(jīng)營計劃滾動
4. 月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行機制

2. 戰(zhàn)略支撐體系

1. 組織體系調(diào)整與變革
2. 人力資源體系調(diào)整與變革
3. 企業(yè)文化調(diào)整與變革
4. 集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系

1. 組織管理體系
2. 企業(yè)文化體系
3. 業(yè)務(wù)管理體系
4. 績效管理體系

4. 集團戰(zhàn)略績效管理子體系

1. 戰(zhàn)略性績效目標的確定
2. 戰(zhàn)略實施績效
3. 組織運營績效（評價指標及權(quán)重表設(shè)計）；
4. 個人績效（結(jié)合子公司分類平衡計分卡型績效合約示例）
5. 基于三層面戰(zhàn)略績效的綜合績效評價
6. 戰(zhàn)略績效管理平臺運作計劃

5. 戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
   1. 戰(zhàn)略審計
   2. 戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
   3. 戰(zhàn)略管理部門建設(shè)

• 理解一個戰(zhàn)略一旦制定出來后，怎么搭建一個使得戰(zhàn)略得以有效運行的平臺----戰(zhàn)略管理體系
• 解決幾個問題

1. 怎么把戰(zhàn)略分解成經(jīng)營計劃體系，經(jīng)營計劃體系如何推進執(zhí)行。
2. 如何形成一個有效的戰(zhàn)略支撐體系，而不是使之變空
3. 如何形成一個戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，使得戰(zhàn)略能夠突破很多困難，得以推進
4. 如何評價戰(zhàn)略有沒有取得效果
5. 戰(zhàn)略怎么進行定期審計和優(yōu)化

第二天下午：互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型——大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用

貴司的收獲

1. 國內(nèi)外集團型企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展大趨勢

1. 大數(shù)據(jù)發(fā)展的幾個代際與企業(yè)大數(shù)據(jù)的趨勢
2. 集團型企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展主要方向與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的全貌

1. 集團企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1. 集團企業(yè)不同戰(zhàn)略與發(fā)展模式下大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定
2. 集團企業(yè)多種大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑
3. 以數(shù)據(jù)為資本的集團企業(yè)大數(shù)據(jù)管理

1. 集團企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)的六個層次

1. 一個平臺：企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息集成平臺（意義，內(nèi)涵，價值）
2. 兩個維度

1. 管理大數(shù)據(jù)化：通過大數(shù)據(jù)管理及技術(shù)手段完成精細管理
2. 業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)化：通過大數(shù)據(jù)管理與分析來展開業(yè)務(wù)

3. 三個數(shù)據(jù)倉庫

1. 產(chǎn)業(yè)信息數(shù)據(jù)倉庫（多角度無遺漏收集數(shù)據(jù)）
2. 客戶信息數(shù)據(jù)倉庫（營銷數(shù)據(jù)與客戶行為數(shù)據(jù)）
3. 資源信息數(shù)據(jù)倉庫（采購數(shù)據(jù)與供應(yīng)商情報）

4. 四大數(shù)據(jù)挖掘與解讀方式

1. 直觀解讀（數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)的價值）
2. 關(guān)聯(lián)解讀（幾項產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析的價值）
3. 網(wǎng)狀解讀（幾項產(chǎn)業(yè)相關(guān)與幾項不相關(guān)的合并解讀）
4. 模型解讀（構(gòu)建數(shù)據(jù)解讀模型，形成個性化解讀）

5. 五項大數(shù)據(jù)主要應(yīng)用

1. 決策支持（針對集團企業(yè)側(cè)重營銷，定價，采購決策）
2. 可視化管理，管控（針對集團企業(yè)側(cè)重經(jīng)營管理與人力資源）
3. 運營分析（針對集團企業(yè)側(cè)重營銷與采購分析）
4. 客戶行為分析（針對集團企業(yè)側(cè)重挖掘增值服務(wù)）
5. 交易數(shù)據(jù)分析（針對集團企業(yè)側(cè)重客戶，供應(yīng)商管理）

6. 六個步驟構(gòu)建集團大數(shù)據(jù)管理

1. 構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺b)確定數(shù)據(jù)收集維度，內(nèi)容，計劃c)建立三大數(shù)據(jù)倉庫d)明確分析與解讀的方式方法、周期、表單e)形成多維度數(shù)據(jù)解構(gòu)模型f)制定大數(shù)據(jù)管理制度流程規(guī)范

• 展現(xiàn)當(dāng)今大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響及對未來大數(shù)據(jù)的趨勢判斷
• 解答企業(yè)對接觸大數(shù)據(jù)的疑惑，明晰大數(shù)據(jù)的思維
• 通過解構(gòu)成功運用大數(shù)據(jù)的企業(yè)案例，對本課題進行深入解讀
• 完整闡述企業(yè)運用大數(shù)據(jù)所需具備的核心能力
• 針對客戶本行業(yè)業(yè)務(wù)講解運用大數(shù)據(jù)的主要路徑與方法論
• 集團企業(yè)大數(shù)據(jù)的管理創(chuàng)新（市場及品牌推廣大數(shù)據(jù)，營銷大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈（采購，物流）大數(shù)據(jù)，研發(fā)（設(shè)計）大數(shù)據(jù)，企業(yè)金融大數(shù)據(jù)）
• 業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)操作指引