PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

培訓(xùn)時間：2015年5月10~11日（星期日~星期一）

培訓(xùn)地點：上海

課程目標(biāo)：

生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力。

參加人員：

計劃員、主管等。

課程大綱：

業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系

企業(yè)特征與計劃方法

生產(chǎn)計劃形成的策略

生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點

產(chǎn)銷計劃與管理

產(chǎn)銷計劃的定義

如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

產(chǎn)銷計劃與績效評估

訂單需求管理與預(yù)測

需求的性質(zhì)及預(yù)測對象

訂單與需求管理

銷售計劃的擬訂

如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

MPS主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義

MPS的環(huán)境與架構(gòu)

MPS的計劃對象與計劃方法

主計劃人員的職責(zé)與角色定位

主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點

與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)

BOM物料清單

安全庫存

訂單策略

MPS排程技巧

如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

訂單排程技巧

MPS排程實例

主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

主生產(chǎn)計劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

產(chǎn)能管理

影響產(chǎn)能的因素解析

如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

產(chǎn)能與負(fù)荷

生產(chǎn)計劃和控制

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)

生產(chǎn)計劃的編制

進度分析

生產(chǎn)成本控制

JIT與KANBAN