PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)時(shí)間：2015年5月10~11日（星期日~星期一）

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海

課程目標(biāo)：

生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)活動(dòng)來(lái)控制時(shí)間、成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。

參加人員：

計(jì)劃員、主管等。

課程大綱：

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

企業(yè)特征與計(jì)劃方法

生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略

生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)

產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

產(chǎn)銷計(jì)劃的定義

如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

訂單需求管理與預(yù)測(cè)

需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象

訂單與需求管理

銷售計(jì)劃的擬訂

如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的作用與意義

MPS的環(huán)境與架構(gòu)

MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)

與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

BOM物料清單

安全庫(kù)存

訂單策略

MPS排程技巧

如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

訂單排程技巧

MPS排程實(shí)例

主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

產(chǎn)能管理

影響產(chǎn)能的因素解析

如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

產(chǎn)能與負(fù)荷

生產(chǎn)計(jì)劃和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃的編制

進(jìn)度分析

生產(chǎn)成本控制

JIT與KANBAN