2011年8月2日下午，應(yīng)在京某機電設(shè)備安裝企業(yè)邀請，睿達博創(chuàng)為其進行了為期半天的工程項目管理培訓(xùn)免費宣講，由睿達博創(chuàng)工程項目管理實戰(zhàn)專家張老師授課。公司職能部門、項目管理部門及在京的項目管理實施人員共50多人參加了本次宣講。

本次培訓(xùn)圍繞項目管理知識體系、項目管理過程、工具與方法的系統(tǒng)梳理進行講解，同時將項目管理的基本原則與流程同工程項目管理的具體實施進行緊密聯(lián)系，突出了項目管理的實踐應(yīng)用價值。為了突出體現(xiàn)項目管理技能的應(yīng)用，張老師同時準備了代表性的工程項目案例進行了分組討論、練習，結(jié)合具體實施情況演練項目管理工具、方法應(yīng)用的流程，增強了受訓(xùn)學員對相關(guān)工具與方法的理解與掌握。

按照預(yù)先的培訓(xùn)安排，為期半天的免費宣講由于受訓(xùn)學員的充分參與，踴躍互動并針對實際工作情況提出大量的問題，培訓(xùn)時間不得不延長一小時，同時針對學員的問題張老師從專業(yè)、細致、標準的項目管理角度進行了一一解答。整個宣講非常成功，受訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)與組織部門對此次的培訓(xùn)效果一致認可，并對睿達博創(chuàng)表示了感謝，同時為睿達博創(chuàng)的下次培訓(xùn)打下了實力與信譽的基矗

根據(jù)睿達博創(chuàng)的服務(wù)流程，將繼續(xù)做好培訓(xùn)后期的總結(jié)、跟蹤及培訓(xùn)反饋工作。（睿達博創(chuàng)商務(wù)部供稿）