應(yīng)在京某大型工程企業(yè)集團邀請，睿達博創(chuàng)于2011年5月27-29日為該集團直屬部門及在京的數(shù)個子公司共七十多人進行了為期3天的國際工程承包FIDIC合同條件應(yīng)用的系統(tǒng)封閉式培訓(xùn)。

背景信息

該集團公司從2002年開始進入國際工程承包市場，初期主要通過分包形式承攬工程施工項目，通過幾年國際工程承包市場經(jīng)驗與實力的積累，在所開展業(yè)務(wù)的主要市場贏得了總包和業(yè)主的好評，為公司進行工程項目總包打下了信譽與實力的基矗公司于2009年開始進行工程總承包項目，并在期間成功完成了總價過億元的EPC總承包項目，并獲得業(yè)主的稱贊。在公司整體海外工程市場大戰(zhàn)略布局下，集團公司審時度勢，苦練內(nèi)功，從整個集團來重新定位國際市場及資源配置，通過優(yōu)秀人才的引進及內(nèi)部人才培養(yǎng)來達到穩(wěn)步推進國際工程項目的順利開展，而三天的FIDIC合同條件應(yīng)用培訓(xùn)正是在此時舉辦的，充分表明企業(yè)對國際工程建筑市場的重視，同時也是對“人員是企業(yè)最大財富”的踐行。

調(diào)研與方案設(shè)計

睿達博創(chuàng)通過前期近半個月的時間進行充分、細致的調(diào)研分析，了解受訓(xùn)學(xué)員的基本情況及企業(yè)所遇到的問題并與本次培訓(xùn)的目標有效融合，從而達到預(yù)定的培訓(xùn)效果。針對該公司對本次培訓(xùn)所需達到的培訓(xùn)效果與目標，睿達博創(chuàng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點及受訓(xùn)人員情況，認真分析，最終安排睿達博創(chuàng)資深咨詢專家劉老師進行授課，劉老師具有近二十年的海外工程承包項目管理經(jīng)驗，并一直致力于國際工程承包合同管理的研究與實踐，并且劉老師與受訓(xùn)企業(yè)具有行業(yè)上的相似性，可以充分做到行業(yè)對接式的培訓(xùn)與互動，增強培訓(xùn)效果和可實踐性。

總結(jié)與評估

通過三天的培訓(xùn)，獲得學(xué)員及該企業(yè)組織部門的一致認可，不僅達到了培訓(xùn)前所定下的培訓(xùn)目標，而且受訓(xùn)學(xué)員針對培訓(xùn)課程，將實踐中的大量已完工和正在實施的項目進行系統(tǒng)的梳理與分析，并針對企業(yè)合同管理部分形成集團的合同與風(fēng)險識別、分析、預(yù)防與管理的合同管理框架與流程，確實做到了學(xué)以致用。(睿達博創(chuàng)商務(wù)部供稿)