個人與團隊管理(內(nèi)訓課程）

主講：張友源管理咨詢師MBA

專業(yè)資質(zhì)——

歐洲國際咨詢協(xié)會授權(quán)認證注冊管理咨詢師（CMC）

中華人民共和國統(tǒng)一認證管理咨詢師（MC）

擁有國家公務(wù)員、企業(yè)中高層管理、律師及教育培訓等工作經(jīng)歷

主要講述如何提高自身的能力和提升自己的管理水平以及提高團隊管理能力和團隊建設(shè)能力。自我管理能力是一切管理活動的基礎(chǔ)，也是管理者最基本的職業(yè)素養(yǎng)；團隊管理能力也是管理者必備的基本職業(yè)能力。通過學習，可以培養(yǎng)和提升管理者多方面的能力：良好的自我管理能力、良好的自我規(guī)劃能力、優(yōu)秀的溝通能力、高效的時間管理能力和快速融入組織的能力以及卓越的團隊領(lǐng)導和團隊建設(shè)能力、高效的團隊戰(zhàn)略決策能力與優(yōu)秀的激勵團隊的能力。

第一章自我規(guī)劃

一、目標思考

二、自我認知

三、有效學習

四、職業(yè)規(guī)劃

第二章時間管理

一、提高效率

二、規(guī)劃時間

三、克服障礙

第三章溝通基礎(chǔ)

一、溝通概述

二、口頭語言溝通

三、書面語言溝通

四、非語言溝通

第四章工作溝通

一、會議溝通

二、工作報告

三、工作談判

第五章融入組織

一、影響組織的因素

二、組織戰(zhàn)略

三、組織文化

第六章團隊建設(shè)

一、團隊概述

二、團隊內(nèi)部建設(shè)

三、團隊維護

四、團隊外部關(guān)系

第七章團隊學習

一、學習與發(fā)展

二、支持團隊學習

三、訓練與培訓

第八章實現(xiàn)目標

一、確定團隊目標

二、制定計劃

三、監(jiān)督、控制和支持

四、評估工作績效

第九章團隊激勵

一、激勵理論

二、激勵技巧

三、全方位激勵

第十章團隊領(lǐng)導

一、領(lǐng)導者素質(zhì)

二、領(lǐng)導方式

三、建立信任

四、領(lǐng)導授權(quán)

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