個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(內(nèi)訓(xùn)課程）

主講：張友源管理咨詢師MBA

專業(yè)資質(zhì)——

歐洲國際咨詢協(xié)會授權(quán)認(rèn)證注冊管理咨詢師（CMC）

中華人民共和國統(tǒng)一認(rèn)證管理咨詢師（MC）

擁有國家公務(wù)員、企業(yè)中高層管理、律師及教育培訓(xùn)等工作經(jīng)歷

主要講述如何提高自身的能力和提升自己的管理水平以及提高團(tuán)隊(duì)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。自我管理能力是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是管理者最基本的職業(yè)素養(yǎng)；團(tuán)隊(duì)管理能力也是管理者必備的基本職業(yè)能力。通過學(xué)習(xí)，可以培養(yǎng)和提升管理者多方面的能力：良好的自我管理能力、良好的自我規(guī)劃能力、優(yōu)秀的溝通能力、高效的時(shí)間管理能力和快速融入組織的能力以及卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策能力與優(yōu)秀的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力。

第一章自我規(guī)劃

一、目標(biāo)思考

二、自我認(rèn)知

三、有效學(xué)習(xí)

四、職業(yè)規(guī)劃

第二章時(shí)間管理

一、提高效率

二、規(guī)劃時(shí)間

三、克服障礙

第三章溝通基礎(chǔ)

一、溝通概述

二、口頭語言溝通

三、書面語言溝通

四、非語言溝通

第四章工作溝通

一、會議溝通

二、工作報(bào)告

三、工作談判

第五章融入組織

一、影響組織的因素

二、組織戰(zhàn)略

三、組織文化

第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)概述

二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)

三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)

四、團(tuán)隊(duì)外部關(guān)系

第七章團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

一、學(xué)習(xí)與發(fā)展

二、支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

三、訓(xùn)練與培訓(xùn)

第八章實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

二、制定計(jì)劃

三、監(jiān)督、控制和支持

四、評估工作績效

第九章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、激勵(lì)理論

二、激勵(lì)技巧

三、全方位激勵(lì)

第十章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

二、領(lǐng)導(dǎo)方式

三、建立信任

四、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)

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