抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證

課程日期：2014-11-13到2014-11-14地區(qū)：蘇州

【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2600/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

【報(bào)名熱線】納蘭企管

【培訓(xùn)目標(biāo)】

了解抽樣的基本概念；

通過OC曲線了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃，并合理應(yīng)用；

了解抽樣檢驗(yàn)，全數(shù)檢驗(yàn)的科學(xué)性，合理、經(jīng)濟(jì)的實(shí)施檢驗(yàn)，從而有效地幫助減低質(zhì)量成本，減少人力資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的有效性；

掌握不同的情況下如何設(shè)計(jì)和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。

【培訓(xùn)方法】

*實(shí)際案例講解

通過企業(yè)中質(zhì)量檢驗(yàn)方案的實(shí)例案例講解，來說明抽樣檢驗(yàn)的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)。

*小組練習(xí)

通過小組練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的具體要求以及在質(zhì)量檢驗(yàn)策劃中的應(yīng)用。

*培訓(xùn)評估：

培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

課堂上積極有意義的提問

知識的探討和分享

積極參與小組練習(xí)

*評分練習(xí)：

通過評分練習(xí)來了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的理解應(yīng)用練習(xí)。

*最終評估

通過最終評估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案

【課程大綱】

第1章抽樣檢驗(yàn)概述

1.1“驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念

1.2檢驗(yàn)的分類與檢驗(yàn)方式的選擇

1.3抽樣檢驗(yàn)

1.4統(tǒng)計(jì)抽樣國家標(biāo)準(zhǔn)

1.5抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇

第2章統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說明

2.1單位產(chǎn)品

2.2不合格與不合格品

2.3批的組成、提交與批的質(zhì)量表示方法

2.4樣本的選擇與樣本質(zhì)量的表示方法

2.5檢查后批的處理

2.6致命不合格的處理

2.7抽檢特性曲線——OC曲線

第3章計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)使用說明（以GB/T2828.1/ISO2859-1為例）

3.1GB/T2828.1/ISO2859-1的發(fā)展歷程

3.2GB/T2828.1/ISO2859-1的適用范圍

3.3GB/T2828.1/ISO2859-1的設(shè)計(jì)原則

3.4GB/T2828.1/ISO2859-1抽樣檢驗(yàn)要素

3.5抽樣方案

3.6抽樣計(jì)劃

第4章抽樣計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法和步驟

4.1企業(yè)抽樣計(jì)劃/方案設(shè)計(jì)的說明

4.2企業(yè)抽樣計(jì)劃/方案設(shè)計(jì)實(shí)例

4.3關(guān)于抽樣計(jì)劃/方案的進(jìn)一步信息

1）平均樣本量

2）平均出廠質(zhì)量

3）平均出廠質(zhì)量上限

第5章常見的其他計(jì)數(shù)型抽樣標(biāo)準(zhǔn)的介紹

5.1ANSI/ASQZ1.4/MIL-STD-105E的發(fā)展歷史

5.2ANSI/ASQZ1.4與GB/T2828.1/ISO2859-1的比較及應(yīng)用

5.3ANSI/ASQZ1.4與MIL-STD-105E的比較及應(yīng)用

5.4汽車行業(yè)Ac=0的抽樣方案，以MIL-STD-1916美國防部抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為例

第6章計(jì)量型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用(以MIL-STD-414為例）

6.1計(jì)量型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原理簡介

6.2計(jì)量型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的比較及應(yīng)用

6.3MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002）抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)使用方法及案例

【學(xué)員背景要求】

具備基本的電腦操作，基本質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃知識和過程控制理論，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識。

【講師介紹】徐老師

碩士，六西格瑪黑帶，精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用，對DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究，對現(xiàn)場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作，擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，熟悉國際知名OEM的特殊要求(諸如：VW，F(xiàn)ord，BWM，GM...)，輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級供應(yīng)商資格,被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。

國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后，徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善項(xiàng)目輔導(dǎo)，對如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場各種類型的公開班培訓(xùn)，為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。

徐老師講課，一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓(xùn)過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

【服務(wù)客戶有】

上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動機(jī)、矢崎、展訊通信等。

【授課形式】

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。