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福特8D手法之問題分析與解決培訓(xùn)

61 2017-06-22

福特8D手法之問題分析與解決培訓(xùn)

一、8D:8DISCIPLINES定義;

8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟;8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法,比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)。

二、8D的本質(zhì):問題解決程序:

1.問題的基本概要;

2.掌握問題的要領(lǐng);

3.如何發(fā)現(xiàn)浪費;

4.增值與非增值;

5.PDCA與CA-PDCA循環(huán)輪及SDCA應(yīng)用;

6.8D的職責(zé)與目標(biāo);

7.8D的應(yīng)用條件;

三、8D步驟說明:

G8D步驟G8DAdditionalPortions

D0:征兆/緊急反應(yīng)措施:

將客戶端所發(fā)生抱怨的征兆加以定性及定量化;

針對此征兆決定是否使用G8D及G8D應(yīng)該處理及預(yù)防的范疇;

用以確認(rèn)Symptom(s)的工具圖表;

EmergencyResponseAction(ERA)緊急反應(yīng)措施。

D1與D2:

D1、成立小組與職責(zé):

小組的成立的目的和目標(biāo);

小組的成員;

小組的成員職責(zé)權(quán)限劃分、如何溝通和溝通方式。

D2、問題描述與頭腦風(fēng)暴:

發(fā)現(xiàn)并收集問題,詳細(xì)描述問題與5W2H

不是馬上處理問題,而是認(rèn)清楚問題本身是不是問題?

看清楚問題的本質(zhì)是什么?(異常與結(jié)構(gòu),普通原因與特殊原因);

普通原因與特殊原因區(qū)分,SPC與控制圖應(yīng)用;

分清楚什么是現(xiàn)象?什么是真因?

柏拉圖與二八法則、ABC分析法;

D3、DevelopContainmentAction(暫時改善措施):

找出和選擇最佳“臨時改善措施";

決策;

實施,并作好記錄;

驗證。

D4、確認(rèn)并驗證問題出現(xiàn)的根本原因:

分清楚什么是現(xiàn)象?什么是真因?

發(fā)生原因與流出原因;

豐田生產(chǎn)方式:“反復(fù)提出五次為什么”尋找原因?

魚刺圖分析,尋找原因?

頭腦風(fēng)暴的活動過程和實施規(guī)則;

確定和評估根本原因;

驗證;

D5、永久解決問題的糾正措施的對策擬定,確認(rèn)解決對策的正確性:

針對發(fā)生原因與流出原因,擬定永久改善措施的對策;

整理改善對策方案,詳細(xì)考慮各方案優(yōu)缺點,再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案;

以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實施;

管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施;

D6、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施:

執(zhí)行糾正措施的步驟;

證實糾正措施實施的效果:在每一項的對策展開中,還是要依P-D-C-A的旋轉(zhuǎn),須收集數(shù)據(jù)隨時掌握實施動態(tài),確認(rèn)每一對策的效果,假如效果不佳時,亦可修定對策,再重新執(zhí)行;

執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時措施;

D7、差錯預(yù)防-防止再發(fā)生:

檢查同類產(chǎn)品是否有此類問題,如有將永久解決問題的糾正措施橫向展開;

針對發(fā)生原因與流出原因,從管理角度尋找是那一個過程、那一個過程小過程、那個環(huán)節(jié)的問題;

提出管理過程、系統(tǒng)的修改建議,再予過慮,評價,建立共識以決定最佳方案;

以上對策方案,直呈請管理層核定后據(jù)以實施,修正管理過程、系統(tǒng);

驗證有效性;

總結(jié);

D8、恭賀小組:

制定改善成果表;

成果匯報;

表彰。

四、8D中常用工具串講:

QC舊七手法和新QC七手法的應(yīng)用

舊品管七大手法定義與應(yīng)用關(guān)系;

層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí);

過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí);

散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí);

新品管七大手法與在品質(zhì)活動中意義、作用與定義;

箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習(xí);

關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習(xí);

矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習(xí);

五、如何應(yīng)用8D手法解決問題與案例分析;

知名臺資企業(yè)8D手法運用案例分析;

六、案例分析、課程總結(jié)、考試。

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