產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)

（2天）

——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？

課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：

1.為什么產(chǎn)品的一致性較差？

2.為什么研發(fā)溝通有效性差？

3.為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？

4.為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？

5.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？

6.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；

2.掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。

3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。

4.分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱

第一章產(chǎn)品開發(fā)管理概述

■研發(fā)管理體系框架和思想

■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念

■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別

■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析

■演練與問題討論

第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題

■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式

■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立

產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成及職能

測試開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能

文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能

材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能

模具開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能

■各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

■成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

■跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

■實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）

■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及成員之間的合作模式

■演練與問題討論

第三章企業(yè)高層對研發(fā)管理

■領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用

（為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管”）

■業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

■產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置

■實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

■演練與問題討論

第四章產(chǎn)品開發(fā)流程

■開發(fā)流程的構(gòu)成

■什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

■產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征

■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

■實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享

■演練與問題討論

第五章產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

■產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

■如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式

■案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）

■產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析

■成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

■企業(yè)如何實(shí)施變革管理

■如何處理變革管理中人的問題

■成功實(shí)施管理變革的案例分享

■演練與問題討論

第六章研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理

■供應(yīng)鏈架構(gòu)簡介

■供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理

■物料供應(yīng)的分類與管理

■物料開發(fā)采購及管理

■供應(yīng)商的甄選

■供應(yīng)商導(dǎo)入的管理

■開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通

■供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系

■實(shí)例講解

■演練與問題討論

總結(jié)