納蘭企管提供專(zhuān)業(yè)改善學(xué)院二星改善教練認(rèn)證培訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

第一階段改善（KAIZEN）教練

改善教練的職責(zé)和要求

目標(biāo)分解：從目標(biāo)到措施

組織，路線(xiàn)圖，歷史圖

培訓(xùn)時(shí)間表和培訓(xùn)計(jì)劃

目視管理方案

團(tuán)隊(duì)成員的改善管理

團(tuán)隊(duì)合作和引導(dǎo)技巧

問(wèn)題解決流程的控制

團(tuán)隊(duì)演練

第二階段改善（KAIZEN）BOX

系統(tǒng)化預(yù)防損失的改善

個(gè)別改善的流程

損失樹(shù)的分解

基準(zhǔn)線(xiàn)的原則

提升OEE

N5W,5W1H

個(gè)別改善的流程的發(fā)展

快速換產(chǎn)的實(shí)踐

減少質(zhì)量缺陷

八大質(zhì)量戰(zhàn)略

第三階段全面流動(dòng)管理TFM

價(jià)值流分析

價(jià)值流描述和改善機(jī)會(huì)

供應(yīng)鏈管理

基本的穩(wěn)定性

內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

內(nèi)部物流的供應(yīng)鏈管理

外部物流的供應(yīng)鏈設(shè)置

實(shí)施同步生產(chǎn)

第四階段全面品質(zhì)管理TQM

質(zhì)量體系及運(yùn)作模式

ISO9000，歐洲質(zhì)量管理基金會(huì)等

品質(zhì)內(nèi)建主義

標(biāo)準(zhǔn)化,自控和防錯(cuò)機(jī)制

人字旁自動(dòng)化和SPC

全面質(zhì)量管理快速審核

失效預(yù)防

6SGIMA管控

TPM的模型

第五階段全面服務(wù)管理TSM

TSM的概念

服務(wù)領(lǐng)域的浪費(fèi)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

流程掃描

問(wèn)題解決報(bào)道

服務(wù)團(tuán)隊(duì)管控

自主性的5S運(yùn)動(dòng)

TSM的10個(gè)步驟

柔性化的工作

TSM的路線(xiàn)圖