納蘭企管提供一星改善專員認證培訓，歡迎來電咨詢！

改善學院改善專員認證培訓！

第一階段改善（KAIZEN)原理

KAIZEN的起源和發(fā)展

KAIZEN的哲學

生產(chǎn)和服務領域的浪費

現(xiàn)場尋找浪費

潛在改善點的描述

5S活動、標準化的好處

戴明環(huán)(STCA/PTCA)

結(jié)構化問題解決

七大質(zhì)量工具

通過目視管理成功的控制

改善流程中的人員整合

辦公領域的改善

第二階段JIT原理及實戰(zhàn)訓練

準時制生產(chǎn)的基礎

認識過量生產(chǎn)和庫存MUDA浪費

批量生產(chǎn)對比流動生產(chǎn)

節(jié)拍時間，單件流，線設計種類

工作場所人體工程學

標準工作

同步線方法

從推動到拉動系統(tǒng)

看板生產(chǎn)控制

超市原則

降低設置時間（SMED）

第三階段TPM原理及實戰(zhàn)訓練

TPM的定義和發(fā)展

TPM推行的黃金12步驟

TPM的準備活動

OEE的構成與設備LOSS

個別改善活動

自主保全活動構成

計劃保養(yǎng)活動構成

設備關鍵數(shù)據(jù)優(yōu)化MTBFMTTR

階段的診斷評價

員工培訓和教育體系

激勵和技能矩陣管理