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HSE培訓(xùn)

43 2017-06-22

HSE培訓(xùn)

一、HSE管理體系再認(rèn)識

1、HSE管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢

企業(yè)實施HSE管理的必要性,哪些情況必須?哪些情況可等

案例:解析優(yōu)秀企業(yè)的管理的方式

2、HSE管理關(guān)聯(lián)的理論指引

現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論,馬斯洛需求層次論,海因里希事故理論,費用模型

3、企業(yè)HSE管理者的角色認(rèn)知與定位

專職主任、經(jīng)理的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門管理的職責(zé)

4、HSE管理的藝術(shù)性、特點

5、HSE法律框架及法律法規(guī)體系特點

職業(yè)安全衛(wèi)生法,職業(yè)病防治法、勞動保護(hù),安全生產(chǎn)法,地方法規(guī)、條例

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制

管理職責(zé),行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任,風(fēng)險控制

案例:安全責(zé)任與代價

二、如何有效推進(jìn)HSE

1、HSE與企業(yè)文化

導(dǎo)入的動力、機會、適宜性

2、HSE管理體系

方針、宗旨,目標(biāo)、計劃

文件、制度、流程、記錄,HSE管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

HSE體系審核、評價、改進(jìn)與認(rèn)證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預(yù)防機制

4、人員的安全意識

動機與意識,行為與習(xí)慣,能力PK信譽,幫助與合作,本能與潛意識

案例:人權(quán)驗廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證

三、環(huán)境(E)管理技法

1、環(huán)境管理要素,法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù),公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理,職業(yè)危害因素的識別、評估,健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

計劃、方案、結(jié)果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵

案例:無形因素在悄悄的影響

四、健康(H)管理技法

1、健康管理要素,法規(guī)要求

2、勞動衛(wèi)生知識,PPE防護(hù)、保護(hù),產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度,定期健康檢查(前、中、后)

4、作業(yè)環(huán)境管理,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障,藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理,源頭、過程、結(jié)果,防護(hù),工會的職責(zé)

案例:職業(yè)病與影響

五、安全(S)管理技法

1、安全管理要素,法規(guī)要求,主要負(fù)責(zé)人的安全管理權(quán)責(zé)

2、三級安全管理,消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、樹立安全意識,消滅不安全的行為與習(xí)氣

4、辨識危險源,安全檢查、監(jiān)察、管理,保障措施,安全效應(yīng)

5、安全事項、事故記錄,工會的作用

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定(3號令),培訓(xùn)內(nèi)容、時間、記錄,罰則

案例:三種安全事故

六、現(xiàn)代企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗分享

1、理念,一切事故均能預(yù)防

2、建立公司總體的安全委員會

3、工作安全分析(JSA)

4、安全觀察卡,觀察的五項內(nèi)容

5、“三親”原則及其應(yīng)用

6、提示板、看板與目視管理

7、防錯、防誤技術(shù)應(yīng)用

8、找出并預(yù)防同類事故的方法,事故樹分析(FTA)

9、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

案例:杜邦的安全目標(biāo)責(zé)任書,GE的量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)

互動,自由問答

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