領(lǐng)導(dǎo)者之劍培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)者之劍培訓(xùn)詳情

培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)中、高層管理人員，高級(jí)專業(yè)人員

2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則

課程收獲通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下技巧：

1、關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；

2、面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作；

3、在基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息；課程大綱課程大綱：

模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？

3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？

5.案例分析

模塊二、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。

1.您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？

2.比較的事實(shí)是什么？

3.如何辨別獨(dú)特的差異與變化？

4.如何確定最佳的比較方法？

5.如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因？

6.如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因？

7.選擇最可能原因

8.案例分析

模塊三、決策制定：為您提供直接解決問題的方案。

1.您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.闡明決策目的

3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡

4.預(yù)先審視潛在問題并予以處理

5.與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？

6.每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？

7.做出決策

8.案例分析

模塊四、計(jì)劃分析：為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。

1.希望的最終結(jié)果是什么？

2.計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

3.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。

4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。

5.發(fā)生問題的原因是什么？

6.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)？

7.應(yīng)急方案是什么？

8.您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么？

9.何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案？

10.案例分析