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納蘭企管(杭州)辦事處

[項目管理]
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精益項目管理培訓

91 2017-06-22

  •  精益項目管理

    LeanProjectManagenment

    培訓對象:企業(yè)中高層管理者及核心研發(fā)、設計、技術人員

    培訓時間:2天

    為什么需要本課程?

    企業(yè)研發(fā)項目管控缺少效率,進度紊亂;

    項目周期很難控制;

    成員的知識難以轉(zhuǎn)化;

    課程目標

    精益基礎原則的學習

    精益管理系統(tǒng)學習

    學習實現(xiàn)可視化的項目管理;

    學習使工程進度更好更有效的控制;

    課程大綱

    第一天:

    第二天

    概念:

    概念:

    KMS-改善管理系統(tǒng)介紹;

    IDM工具-流程改進;

    精益基礎-研發(fā)流程中的增值與浪費

    IDM工具-垂直啟動&FMEA;

    精益基礎-TSM全面服務管理

    IDM工具-精益新工廠設計;

    KCM-改善變革管理

    I&D精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

    案例:

    游戲模擬:

    多個案例分析;

    工廠命名游戲;

    游戲與模擬:

    創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費;

    生產(chǎn)系統(tǒng)設計游戲;

    浪費尋找練習;

    視頻:

    KCM練習;

    IDM在行動

    視頻:

    創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費(muda)

    現(xiàn)場改善活動

    第二天:

    概念:

    IDM工具-項目流圖

    IDM工具-狀態(tài)節(jié)點標準

    IDM工具-項目拉動計劃

    IDM工具-OBEYA監(jiān)測流程

    案例:

    多個案例分析;

    游戲:

    項目管理火箭游戲;

    視頻:

    項目流圖視頻;

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