研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制培訓(xùn)

——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？

課程背景

研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費(fèi)；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：

1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？

2.為什么研發(fā)方向不明確，研發(fā)過程中設(shè)計(jì)一改再改？

3.為什么研發(fā)過程中，在下一個(gè)研發(fā)階段還出現(xiàn)上一個(gè)研發(fā)階段的研發(fā)隱患沒被發(fā)現(xiàn)？

4.為什么沒有進(jìn)行階段測試，就直接投入量產(chǎn)？

5.為什么產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)通過投入市場后才知道？

6.為什么零件實(shí)物與設(shè)計(jì)不一致？

7.為什么研發(fā)過程中的問題點(diǎn)，沒有解決的過程跟蹤？

8.為什么研發(fā)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通不順暢？

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理，流程構(gòu)建，及研發(fā)過程控制，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及相關(guān)部門的主管對于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。

課程對象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過程跟蹤方法

2.掌握研發(fā)階段管理的方法

3.掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法

4.掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧

5.分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料（模板、表格、樣例……）

課程大綱

第一章研發(fā)流程概述

■研發(fā)的名詞解釋

■研發(fā)流程的構(gòu)成

研發(fā)計(jì)劃流程

研發(fā)過程控制流程

研發(fā)變更管理流程

研發(fā)試制管理流程

研發(fā)驗(yàn)收流程

研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）

■研發(fā)階段的劃分

第二章研發(fā)人員的溝通渠道模式

■研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式

■研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法

■研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法

■研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測試人員的溝通方法

■研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法

■研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法

■研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法

第三章研發(fā)過程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法

■項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析

■項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容

■項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通，協(xié)調(diào)技巧

■項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法，協(xié)調(diào)技巧

■項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧

第四章研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

■什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

■開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

■研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中常遇到的

結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

結(jié)構(gòu)化程度

研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端

結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合

■產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征

■產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

■實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享（HOOPSON公司）

■演練與問題討論

第五章研發(fā)流程實(shí)例講解（艾默生公司-研發(fā)流程）

■研發(fā)流程圖

■流程圖分解闡述

第六章研發(fā)流程優(yōu)化

■研發(fā)流程優(yōu)化與變革

■研發(fā)流程優(yōu)化的方法

■研發(fā)流程優(yōu)化的效果評估

■研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)

■演練與問題討論（與企業(yè)討論，企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議）

第七章總結(jié)與問題交流