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納蘭企管(杭州)辦事處

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研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制培訓(xùn)

56 2017-06-22

研發(fā)流程構(gòu)建及過(guò)程控制培訓(xùn)

——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?

課程背景

研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過(guò)程控制經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:

1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?

2.為什么研發(fā)方向不明確,研發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)一改再改?

3.為什么研發(fā)過(guò)程中,在下一個(gè)研發(fā)階段還出現(xiàn)上一個(gè)研發(fā)階段的研發(fā)隱患沒(méi)被發(fā)現(xiàn)?

4.為什么沒(méi)有進(jìn)行階段測(cè)試,就直接投入量產(chǎn)?

5.為什么產(chǎn)品的研發(fā)品質(zhì)通過(guò)投入市場(chǎng)后才知道?

6.為什么零件實(shí)物與設(shè)計(jì)不一致?

7.為什么研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),沒(méi)有解決的過(guò)程跟蹤?

8.為什么研發(fā)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)溝通不順暢?

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)的研發(fā)管理,流程構(gòu)建,及研發(fā)過(guò)程控制,通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及相關(guān)部門的主管對(duì)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率和品質(zhì)。

課程對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)人員、測(cè)試人員、QA經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部人員等

課程特色闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)流程管理及研發(fā)過(guò)程跟蹤方法

2.掌握研發(fā)階段管理的方法

3.掌握研發(fā)品質(zhì)控制的方法

4.掌握研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制及管理技巧

5.分享講師的研發(fā)流程管理的案例資料(模板、表格、樣例……)

課程大綱

第一章研發(fā)流程概述

■研發(fā)的名詞解釋

■研發(fā)流程的構(gòu)成

研發(fā)計(jì)劃流程

研發(fā)過(guò)程控制流程

研發(fā)變更管理流程

研發(fā)試制管理流程

研發(fā)驗(yàn)收流程

研發(fā)工具開(kāi)發(fā)流程(模具開(kāi)發(fā),夾治具開(kāi)發(fā))

■研發(fā)階段的劃分

第二章研發(fā)人員的溝通渠道模式

■研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式

■研發(fā)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的溝通方法

■研發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的溝通方法

■研發(fā)設(shè)計(jì)人員與研發(fā)測(cè)試人員的溝通方法

■研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法

■研發(fā)人員與研發(fā)采購(gòu)的溝通方法

■研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法

第三章研發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的職責(zé)及工作方法

■項(xiàng)目管理人員在研發(fā)過(guò)程中的角色分析

■項(xiàng)目管理人員在每個(gè)研發(fā)階段中的工作內(nèi)容

■項(xiàng)目管理人員與研發(fā)人員的溝通,協(xié)調(diào)技巧

■項(xiàng)目管理人員與客戶的溝通方法,協(xié)調(diào)技巧

■項(xiàng)目管理人員與產(chǎn)品規(guī)劃部門的溝通方式技巧

第四章研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

■什么樣的開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

■開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

■研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中常遇到的

結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

結(jié)構(gòu)化程度

研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的陷入兩個(gè)極端

結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合

■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征

■產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

■結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

■實(shí)例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程案例分享(HOOPSON公司)

■演練與問(wèn)題討論

第五章研發(fā)流程實(shí)例講解(艾默生公司-研發(fā)流程)

■研發(fā)流程圖

■流程圖分解闡述

第六章研發(fā)流程優(yōu)化

■研發(fā)流程優(yōu)化與變革

■研發(fā)流程優(yōu)化的方法

■研發(fā)流程優(yōu)化的效果評(píng)估

■研發(fā)流程培訓(xùn)與宣導(dǎo)

■演練與問(wèn)題討論(與企業(yè)討論,企業(yè)的研發(fā)流程的優(yōu)化建議)

第七章總結(jié)與問(wèn)題交流

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