研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

（2天）

——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？

課程背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰到很多的問(wèn)題：

1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？

2.為什么研發(fā)項(xiàng)目的投入資金風(fēng)險(xiǎn)很難控制？

3.為什么研發(fā)項(xiàng)目的總是錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

4.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時(shí)控制？

5.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時(shí)得到糾正？

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對(duì)于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的定義、來(lái)源和特征；

2.掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類，技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律；

3.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特性、原則和方法；

4.掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和方法；

5.掌握風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的定義，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及實(shí)施控制的主要輸入、過(guò)程方法與主要輸出；

6.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定；

7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的管理和策略。

課程大綱

第一講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)概述

■風(fēng)險(xiǎn)的定義的由來(lái)

1.風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容

2.人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解

■風(fēng)險(xiǎn)的分類

1．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2．靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

3．純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

■什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分類

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

3、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

第二講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

■決定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的9大風(fēng)險(xiǎn)因素

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)按照設(shè)計(jì)者的指標(biāo)分類

偏重于項(xiàng)目

偏重于企業(yè)因素

■開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究簡(jiǎn)介

對(duì)英國(guó)工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果

對(duì)中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目調(diào)查

各國(guó)調(diào)查結(jié)果的共同點(diǎn)

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素

■探討如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從哪幾個(gè)方面入手？

第三講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類

按技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程各個(gè)階段分類

1）開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)

2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

4）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

按風(fēng)險(xiǎn)的特征分類

1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2）開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)

3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的不同層次

最高層次的風(fēng)險(xiǎn)

中間層次

最底層次

■需要進(jìn)一步研究的分類方式

不確定性程度

是否可以控制

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)

■風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征

技術(shù)研發(fā)過(guò)程中各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險(xiǎn)

2）調(diào)研評(píng)估階段的風(fēng)險(xiǎn)

3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)

4）中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)

5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)

6）進(jìn)入市場(chǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)

7）正常生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

■探討如何評(píng)估技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從哪幾個(gè)方面入手？

第四講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1）信息原則

2）動(dòng)態(tài)原則

3）持續(xù)原則

4）綜合原則

■技術(shù)研發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的特征

1）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

2）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)

3）技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減

新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程-漏斗圖(風(fēng)險(xiǎn)變化圖)

第二代門徑管理過(guò)程圖

4）技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨研發(fā)過(guò)程的推進(jìn)而具有積累性

5）充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

加強(qiáng)情報(bào)信息搜集的對(duì)策

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.加強(qiáng)市場(chǎng)研究

3重視分析技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的各種不確定因素

4加強(qiáng)信息溝通

5加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷信息的整合

■探討如何應(yīng)對(duì)和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？

總結(jié)：根據(jù)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風(fēng)

險(xiǎn)的識(shí)別技能---評(píng)估好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度---

有效的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)