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研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)

92 2017-06-22

研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)

(2天)

——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?

課程背景

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:

1.為什么項目運作的成活率低?

2.為什么研發(fā)項目的投入資金風(fēng)險很難控制?

3.為什么研發(fā)項目的總是錯失市場機(jī)會?

4.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制?

5.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求,不能及時得到糾正?

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法,通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率。

課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論+啟發(fā)式講授+互動式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的定義、來源和特征;

2.掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類,技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險的分布規(guī)律;

3.掌握風(fēng)險識別的定義、特性、原則和方法;

4.掌握風(fēng)險評估的定義和方法;

5.掌握風(fēng)險對策的定義,風(fēng)險對策及實施控制的主要輸入、過程方法與主要輸出;

6.掌握風(fēng)險管理方案的制定;

7.掌握風(fēng)險管理方案的管理和策略。

課程大綱

第一講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險概述

■風(fēng)險的定義的由來

1.風(fēng)險所包含的內(nèi)容

2.人們對風(fēng)險的理解

■風(fēng)險的分類

1.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

2.靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險

3.純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險

■什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分類

1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

2、動態(tài)風(fēng)險

3、投機(jī)風(fēng)險

第二講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險識別

■決定技術(shù)研發(fā)項目成功與失敗的9大風(fēng)險因素

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險按照設(shè)計者的指標(biāo)分類

偏重于項目

偏重于企業(yè)因素

■開發(fā)項目的調(diào)查研究簡介

對英國工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果

對中國國營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目調(diào)查

各國調(diào)查結(jié)果的共同點

國內(nèi)學(xué)者對技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的研究

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)生的各種因素

探討如何識別風(fēng)險,從哪幾個方面入手?

第三講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險評估

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類

按技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段分類

1)開發(fā)前風(fēng)險

2)技術(shù)風(fēng)險

3)生產(chǎn)風(fēng)險

4)商業(yè)風(fēng)險

按風(fēng)險的特征分類

1)環(huán)境風(fēng)險

2)開發(fā)前風(fēng)險

3)技術(shù)風(fēng)險

4)生產(chǎn)風(fēng)險

5)市場風(fēng)險

6)財務(wù)風(fēng)險

按風(fēng)險來源分類

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的不同層次

最高層次的風(fēng)險

中間層次

最底層次

■需要進(jìn)一步研究的分類方式

不確定性程度

是否可以控制

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分布規(guī)律

技術(shù)風(fēng)險

市場風(fēng)險

資金風(fēng)險

■風(fēng)險的來源和特征

技術(shù)研發(fā)過程中各階段的風(fēng)險分析

1)在研發(fā)思想階段的風(fēng)險

2)調(diào)研評估階段的風(fēng)險

3)產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險

4)中間試驗階段的風(fēng)險

5)規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險

6)進(jìn)入市場階段的風(fēng)險

7)正常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險

探討如何評估技術(shù)研發(fā)風(fēng)險,從哪幾個方面入手?

第四講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的定義

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的目標(biāo)

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理工作內(nèi)容

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的工作程序

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的原則

1)信息原則

2)動態(tài)原則

3)持續(xù)原則

4)綜合原則

■技術(shù)研發(fā)過程中風(fēng)險的特征

1)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理的投機(jī)風(fēng)險

2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險,有其復(fù)雜性

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理風(fēng)險

3)技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素逐步遞減

新產(chǎn)品開發(fā)過程-漏斗圖(風(fēng)險變化圖)

第二代門徑管理過程圖

4)技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險隨研發(fā)過程的推進(jìn)而具有積累性

5)充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的有效途徑

加強(qiáng)情報信息搜集的對策

1.樹立風(fēng)險意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理

2.加強(qiáng)市場研究

3重視分析技術(shù)研發(fā)過程中的各種不確定因素

4加強(qiáng)信息溝通

5加強(qiáng)市場營銷信息的整合

探討如何應(yīng)對和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風(fēng)險?

總結(jié):根據(jù)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的特點---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風(fēng)

險的識別技能---評估好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的危害程度---

有效的應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險

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