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納蘭企管(杭州)辦事處

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EHS培訓(xùn)

81 2017-06-22

EHS培訓(xùn)

納蘭企管專業(yè)提供EHS培訓(xùn)

◆環(huán)境管理方面,學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

◆掌握危害與風險的辨識、評估及控制。

◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法。

◆結(jié)合實際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路,從根本上預(yù)防安全。

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

◆明確理念:一切事故都是可以預(yù)防的。

◆認識教訓(xùn):一次事故相當于丟了一個大訂單,直接損失和間接損都很嚴重。

◆法律的紅線不能踩,掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法。

◆危險是由“危險源”造成的,如何發(fā)現(xiàn)“危險源”,掌握評估與控制方法。

◆通過管理手段,健立健全安全防護制度。

◆在生產(chǎn)運作設(shè)計中提出改善思路,從根本上保障安全。

◆杜邦的經(jīng)驗?zāi)芨嬖V我們什么。

◆體系的設(shè)計方法:建立高效的EHS保障體系。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

培訓(xùn)時長

兩天(12小時)

課程大綱

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

(1)EHS(環(huán)境、健康和安全)管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢

(2)國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀

(3)解析先進企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

(1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

(2)馬斯洛需求層次論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業(yè)安全健康費用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

專職主任、經(jīng)理的職責,領(lǐng)導(dǎo)、負責人與部門管理的職責

4、EHS管理的藝術(shù)性、特點

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

(1)環(huán)境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)

(2)職業(yè)安全衛(wèi)生法

(3)災(zāi)害與緊急管理法

自然災(zāi)害(雷、洪、震、風、旱、疫)、緊急管理機制、消防法

(4)安全生產(chǎn)法

安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定

(5)地方法規(guī)、管理條例

6、管理的法律責任與風險控制

管理職責,行政責任、民事責任和刑事責任,風險控制

游戲:杰出經(jīng)理人管理法則

二、如何有效推進EHS

1、預(yù)防的意識、思想、行為、實踐,EHS體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

2、EHS管理體系

方針、宗旨,目標、計劃,文件、制度、流程,體系結(jié)構(gòu)、職責

EHS體系審核、評價、改進與認證

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預(yù)防機制

4、人員的安全生產(chǎn)意識

動機與意識,行為與習(xí)慣,能力PK信譽,幫助與合作,本能與潛意識

5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

6、建立安全責任考核制度

7、工作提高、改進的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE

8、國際標準與管理經(jīng)驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權(quán)驗廠,產(chǎn)品安全認證

案例:杜邦的安全文化管理

三、環(huán)境(E)管理技法

1、環(huán)境管理要素,法規(guī)要求

內(nèi)部5S管理,現(xiàn)場改善,EHS管理,大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理,綠色產(chǎn)品

3、環(huán)境保護,公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理,職業(yè)危害因素的識別、評估,健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標

計劃、方案、結(jié)果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵

四、健康(H)管理技法

1、健康管理要素,法規(guī)要求

2、勞動衛(wèi)生知識,PPE防護、保護,產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護制度,定期健康檢查(前、中、后)

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健,工傷保險制度

4、作業(yè)環(huán)境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障,藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

消除或減少職業(yè)危害因素(源頭、過程、結(jié)果,防護),工會的職責

五、安全(S)管理技法

1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓(xùn)練,工作外安全管理

2、現(xiàn)場安全檢查,樹立安全意識,辨識危險源

三級安全培訓(xùn)、教育,消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競賽、標準化管理

3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理,倉儲安全保障措施,安全效應(yīng)

5、安全評價方法,事件樹分析(ETA),危險與可操作性研究,F(xiàn)MEA

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定(3號令),培訓(xùn)內(nèi)容、時間、記錄,罰則

案例:三種安全事故

六、EHS管理實務(wù)

1、人機工程管理應(yīng)用

人作業(yè)特征,作業(yè)空間設(shè)計,安全人機系統(tǒng)及其設(shè)計,IE方法

2、機械操作安全、防護,沖、擠、壓,傳動、轉(zhuǎn)動裝置,切削作業(yè)

3、設(shè)備安全管理

特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具

4、危險化學(xué)品安全管理

安全生產(chǎn)許可證制度,物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內(nèi)部交通安全管理

標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛

6、辦公室的安全,門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機密

7、電氣安全管理

電路平衡、標準化作業(yè),電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)

8、PPE,個人防護用品,頭部等五官防護,手足防護、墜落防護

案例:完美工廠

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、應(yīng)急處理方案、計劃

危害評價、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計劃

2、事故報告與救援程序,預(yù)防、調(diào)查與處理,通報、證據(jù)(兩個不得)

3、安全事項、事故記錄,工會的作用,如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB

5、善后、預(yù)后和改進措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例:六個典型事故案例分析

八、EHS提高企業(yè)的競爭地位

1、安全文化建設(shè)的四個階段,企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重,可持續(xù)經(jīng)營之本

3、KPI,全員行動、努力與成績

九、自由問答、互動(Q&A)

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