VSD&VSM

培訓(xùn)對象：精益專員，精益經(jīng)理，精益培訓(xùn)師，項目推行者,核心部門經(jīng)理，部長等；準備推行精益或推行兩年以內(nèi)

培訓(xùn)時間：2天

為什么需要本課程?

準備推行精益生產(chǎn)，但不知道如何下手

不知如何繪制價值流圖

知道問題很多，但不知道該應(yīng)用哪些工具

課程目標

系統(tǒng)性了解工廠存在的問題

學(xué)習(xí)價值流分析的語言與標記

通過模擬，串起問題與對應(yīng)的工具

課程大綱

第一天

第二天

價值流基礎(chǔ)

價值流分析-物流信息流

價值流目標

超市

價值流分析（一般方法）

水蜘蛛

價值流目視化

看板

價值流案例分析

內(nèi)部物流附件

價值流符號

繼續(xù)模擬

價值流練習(xí)

建立超市

繪制當(dāng)前價值流

水蜘蛛

現(xiàn)狀了解

應(yīng)用看板

工藝流數(shù)據(jù)收集

價值流設(shè)計-未來圖

物流數(shù)據(jù)收集

價值流設(shè)計符號

信息流數(shù)據(jù)收集

價值流設(shè)計原則

模擬

繪制未來圖

了解現(xiàn)狀

制定行動計劃

模擬生產(chǎn)

決定優(yōu)先級

收集數(shù)據(jù)

繼續(xù)模擬

繪制當(dāng)前加智力

繪制模擬的未來圖

問題尋找

價值流分析-生產(chǎn)流

布局與生產(chǎn)線設(shè)計

標準作業(yè)

線邊設(shè)計

快速換型

低成本自動化

繼續(xù)模擬

完善價值流

改善

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