《人力資源年度規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》

博睿教育人力資源沙龍2013年第五期/2013年最后一期

課程對象：

總經理、企業(yè)中高層管理人員，人力資源部全體人員；歡迎各企業(yè)帶著實際問題進行聽課

課程收益:

課程收益：通過該課程的學習將使您：

1、掌握人力資源年度總結的方法和工具

2、掌握人力資源年度規(guī)劃的實務技術

3、全面把握年度人力資源盤點及來年人力資源管理計劃編制的要點

4、對公司人力資源管理有一個較為全面的把握……

課程大綱:

第一部份人力資源管理年度總結

(沒有總結就沒有計劃)

1.0人力資源管理診斷

1.1如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷

1.2診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）

1.3如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）

1.4如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧

2.0人力資源管理總結報告

2.1人力資源管理年度報告的18項內容（送樣表）

……

第二部份人力資源管理年度規(guī)劃實務

1.0年度規(guī)劃注意事項

1.1總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃

1.2做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

1.3如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息

1.4如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

1.5如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用

1.6組織體系規(guī)劃

1.7扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)

1.8如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）

1.9如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）

2.0人力分配規(guī)劃

2.1如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系

…….

第三部份人力資源部門年度重點工作計劃

1.0薪酬調整

1.1如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度

2.0績效考核（大量咨詢案例演示）

2.1有沒有績效考核？如何導入績效體系？

2.2績效目標的年度調整和績效報告會

3.0員工滿意度調查

授課老師：

卜老師、四川大學MBA，哈佛大學MBA在讀；著名人力資源實戰(zhàn)﹑國家高級人力資源管理師，國家高級注冊認證培訓師，國家注冊高級咨詢師；博睿商學院首席人力資源顧問講師，黃河商學院特聘人力資源實戰(zhàn)講師，重慶匯博人才網簽約講師；曾服務企業(yè)：中國遠大集團、易才中國、仲盛集團、綠城地產等知名企業(yè)。

課程信息：

課程時間：2013年12月22日（周日），早上09:00-12:00

課程人數(shù)：40人

課程費用：博睿學員免費，非學員（80元/人，120元/2人，150元/3人）

主辦機構：博睿（國際）教育集團四川培訓中心博睿商學院

課程地址：成都市青羊區(qū)少城路少城大廈11層（博睿教育集團四川培訓中心）

報名咨詢：400-600-9891