《人力資源年度規(guī)劃與戰(zhàn)略管理》

博睿教育人力資源沙龍2013年第五期/2013年最后一期

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員，人力資源部全體人員；歡迎各企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行聽(tīng)課

課程收益:

課程收益：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您：

1、掌握人力資源年度總結(jié)的方法和工具

2、掌握人力資源年度規(guī)劃的實(shí)務(wù)技術(shù)

3、全面把握年度人力資源盤點(diǎn)及來(lái)年人力資源管理計(jì)劃編制的要點(diǎn)

4、對(duì)公司人力資源管理有一個(gè)較為全面的把握……

課程大綱:

第一部份人力資源管理年度總結(jié)

(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)

1.0人力資源管理診斷

1.1如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷

1.2診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）

1.3如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）

1.4如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧

2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告

2.1人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）

……

第二部份人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù)

1.0年度規(guī)劃注意事項(xiàng)

1.1總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃

1.2做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息

1.3如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息

1.4如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

1.5如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門和經(jīng)理的作用

1.6組織體系規(guī)劃

1.7扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)

1.8如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）

1.9如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）

2.0人力分配規(guī)劃

2.1如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系

…….

第三部份人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.0薪酬調(diào)整

1.1如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度

2.0績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）

2.1有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？

2.2績(jī)效目標(biāo)的年度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)

3.0員工滿意度調(diào)查

授課老師：

卜老師、四川大學(xué)MBA，哈佛大學(xué)MBA在讀；著名人力資源實(shí)戰(zhàn)﹑國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家高級(jí)注冊(cè)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師；博睿商學(xué)院首席人力資源顧問(wèn)講師，黃河商學(xué)院特聘人力資源實(shí)戰(zhàn)講師，重慶匯博人才網(wǎng)簽約講師；曾服務(wù)企業(yè)：中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、易才中國(guó)、仲盛集團(tuán)、綠城地產(chǎn)等知名企業(yè)。

課程信息：

課程時(shí)間：2013年12月22日（周日），早上09:00-12:00

課程人數(shù)：40人

課程費(fèi)用：博睿學(xué)員免費(fèi)，非學(xué)員（80元/人，120元/2人，150元/3人）

主辦機(jī)構(gòu)：博睿（國(guó)際）教育集團(tuán)四川培訓(xùn)中心博睿商學(xué)院

課程地址：成都市青羊區(qū)少城路少城大廈11層（博睿教育集團(tuán)四川培訓(xùn)中心）

報(bào)名咨詢：400-600-9891